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직무충실화의 이론적 근거를 설명하고 직무특성이론에서 이것(이론적근거)이 어떻게 반영되어 있는지 설명하시오.

*유*
최초 등록일
2009.12.01
최종 저작일
2009.12
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소개글

경영학-인사관리론

목차

없음

본문내용

직무충실이란 직무설계기법의 하나라고 말할 수 있는 것으로서 관리기능의 일부인 계획과 통제를 종업원에게 위임하는 것이라고 말할 수 있다. 전통적으로 볼 때 관리자는 타인의 작업을 계획하고 조직하며 통제하는 역할을 수행했고, 그와 반대로 작업담당자는 직무의 실행 그 자체만을 행하였다.
종업원에게 자아성취감과 일의 보람을 느낄 수 있도록 하여 높은 동기를 유발시키고 생산성의 향상을 달성하고자 하는 시도의 하나인 직무충실은 종업원으로 하여금 직무의 실행뿐만 아니라 그 직무의 계획, 동제의 측면도 어느 정도 담당하도록 하는 것이다.

1) 기능 다양성(skill variety) : 직무수행에 있어서 여러 가지 개인의 기능 과 능력이 요구되는 정도를 가리킨다.
2) 과업정체성(task identity) : 직무가 전체적으로 뚜렷이 구별될 수 있는 작업의 완성을 요구하는 정도로 수행하는 직무가 얼마나 완전한 것인가 하는 정도를 나타낸다.
3) 과업중요성(task significance) :다른 사람이나 그들의 직무 또는 전체 작업에 영향을 미치는 정도를 가리킨다.
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참고 자료

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