변화 관리 (Change Management )

등록일 2002.04.15 한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,000원

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본문내용

변화란 어떤 한 상태로부터 다양한 변천과정을 거쳐 최종적인 상태로 나아가는 것이다. 설비관리나 보전 부문의 주된 목표는 설비의 효율을 증가시키는 것이다. 이는 많은 영역을 포함하고 있고, 다음과 같은 것들을 포함하고 있다.
- 모든 사업에 대해서 증가하고 있는 복잡한 기술
- 종업원, 고정자산, 원가, 생산성 및 제반활동들에 대한 통합된 정보와 자료관리
- 선진화된 공정, 자동화와 로봇, 그리고 고도로 훈련된 기술자
- 양질의 제품과 보전이 필요 없는 설비를 설계하는 능력
- 시장을 고려한 품종의 수명 단축
- 새로운 경제에 적합한 투자와 이익
- 안전과 환경문제의 관심 급증
- 핵심 부문만을 제외한 부수적인 사업들에 대한 외부업체 영입의 증가
큰 조직에서는 각 개인들이 모두 참여해야만 변화가 이루어질 수 있다. 다시 말해서, 변화는 강력한 동기부여와 공유된 비전을 필요로 한다. 조직의 변화와 일반적인 업무의 변화에 대한 전반적인 접근 방법은 다음과 같다.
-변화의 필요성을 인식시킨다.
-모든 사원이 참여하게 한다.
-변화의 목표를 설정한다.
-대상을 명확히 한다.
-선택조건을 준비하고 해결책을 선택한다.
-전체적인 계획을 설정한다.
-계획을 실행한다.
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