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균형인사제도에 대한 평가

*수*
최초 등록일
2009.11.28
최종 저작일
2009.11
20페이지/한글파일 한컴오피스
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소개글

균형인사제도에 대한 평가에 대해서 제가 쓴 레포트 입니다.
목차 구성부터 시작해서 모든 내용을 논문 형식에 맞췄고, 주석역시 확실히 달아 놓았습니다. 요약에서 시작해 목차, 그리고 내용에서는 서론에서 등장배경과 이론적 배경 본론 주요내용과 현상황, 결론 앞으로의 방향으로 깔끔하게 구성하였습니다

목차

◎ 서론 Ⅰ. 인사제도의 중요성과 균형인사제도의 배경(3p)
- 현대사회에서 인사제도가 가지는 의미
- 균형인사제도의 도입배경

◎ 본론
Ⅱ. 균형인사제도의 이론적 배경(4p)
Ⅲ. 여성분야 균형인사제도의 도입배경과 내용, 그리고 현주소
(4p - 8p)
Ⅳ. 장애인 분야 균형인사제도의 도입배경과 내용, 그리고 현주소
(8p - 10p)
Ⅴ. 과학기술 분야 균형인사제도의 도입배경과 내용, 그리고 현주소
(11p - 12p)
Ⅵ. 지역균형 분야 균형인사제도의 도입배경과 내용, 그리고 현주소
(13p - 15p)
Ⅶ. 저소득층 분야 균형인사제도의 도입배경과 내용, 그리고 현주소
(16p)

◎ 결론 Ⅷ. 균형인사제도의 개선방안 및 시사점(17p)
- 균형인사제도의 개선방안
- 시대적 변화에 따른 균형인사제도의 방향

◎ 참고문헌(18p)

◎ 표 목차(19p)

◎ 그림목차(20p)

본문내용

서 론

인사제도의 중요성과 균형인사제도의 도입배경
사회가 날로 복잡해 가면서 행정의 기능은 양적 확대와 질적 전문화가 두드러졌고, 이런 상황에서 행정결정의 영향력은 날이 갈수록 증대되고 있으며, 공무원들의 재량권 역시 크게 확대되었다. 이로 인해 행정은 책임성이 증대되었고, 엄격한 행정윤리가 요구되었으며, 나아가 이런 행정부를 구성하고 있는 각각의 공무원들에 대한 책임성과 적극적 역할이 강조되는 상황에서 인사제도는 더욱이 중요시되고 있다. 공무원제도는 국가 행정관리차원 뿐 아니라 정치적 가치들을 심화시키고 전달하는 중요한 메커니즘(mechanism)이다. 특히, 립스키(M. Lipsky)와 윌슨(J.Q.Wilson)의 일선관료제론에서도 알 수 있듯이 국민들과 가까이 접촉하는 일선의 공무원들도 실제로 상당한 재량권을 가지고 매우 복잡한 업무를 수행하고 있는 상황에서 더더욱 바람직한 인사제도의 필요성은 여실히 드러나고 있다. 이뿐만 아니라 지식정보사회에서는 각 집단마다의 지니고 있는 지식, 경험, 가치의식의 차이를 존중하고 이를 적극활용하여 인재풀을 넓히고 창의성과 유연성을 높여 사회적 변화와 혁신에 적극적으로 대처를 할 수 있어야 한다. 따라서 앞으로의 인력관리는 다양성을 경쟁력의 원천과 상생의 기반으로 삼아야 한다.

균형인사(Balanced Personnel)제도는 더불어 사는 ‘균형발전 사회’의 실현을 목적으로, 정부의 인사운영에 있어서의 능률성위주의 실적주의 인사원칙에 한걸음 더 나아가, 공직 구성의 다양성과 대표성, 형평성등을 제고하는 제도이다. 이 제도는 96년 김영삼 정부시절 여성공무원 채용 목표제로부터 시작하였다. 이후 참여정부시절 공정성과 전문성에 기초한 참여형 인사시스템 구축을 위해 더욱 확대되어, 능률성을 중시하는 신공공관리론과 민주성, 형평성, 대응성을 강조하는 뉴 거버넌스패러다임을 동시에 포함하고 있는 정부혁신의 배경하에 추진된 인사혁신제도중 하나로 큰 의미를 가진다 하겠다

참고 자료

1.『공무원인사개혁백서』 중앙인사위원회
2.『,균형인사, 국가경쟁력 제고와 사회통합의 토대입니다』중앙인사위원회
3.『균형인사정책의 실효성 평가와 개선방안』, 박홍엽외, 한국행정연구원
4.『양성평등 균형인사정책의 실효성 확보를 위한 실태조사 분석』 한국여성개발원
5.『장애인 분야 균형인사정책의 실효성 평가와 개선방안』, 박홍엽, 공공경제학회
6.『주요국가의 인사제도개혁 비교 분석 : 공무원의 수용성을 중심으로』 배귀희외, 한국행정연구원
7.『참여정부 국정리포트』, 대통령자문 정책기획위원회
8.『참여정부의 정부혁신, 이론적 접근』, 박광국외, 대통령자문 정부혁신지방분권위원회
9.『새인사행정론』이종수외, 대영문화사
기타 : 행정안전부, 인사실, http://www.mopas.go.kr
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