KT 인적자원관리 보고서 인사관리 기업자료 레포트 olleh 올레

소개글

KT는 전국을 커버하는 기간통신망과 2,000만이 넘는 가입자를 가진 전화사업자로 출발하였다.
지속적인 변화와 혁신을 통해 다른 어떤 통신사업자들 보다 앞서 통신사업 환경 변화에 따른 유비쿼터스
정보통신시대를 대비해 왔다. 전 세계를 잇는 첨단 인터넷 망과 위성통신망을 확보함으로써
초고속인터넷의 혁신으로 IT강국의 신화를 창조한 KT는 대한민국의 정보화를 앞당겼다.
기술과 경영혁신보다 더 중요한 기업가치의 근원이 고객의 신뢰와 사랑에 있다는 점을 잘 알기에,
KT는 현실에 안주하지 않고, 고객의 가치를 최우선으로 하는 초일류 기업으로 거듭나기 위해 인재개발과
육성에 가장 큰 관심을 기울이고 있다.

목차

1. 기업개요
kt소개, olleh 경영, 기업비전, kt계열사, 글로벌 사업
2. 인사관리 제도조사
공기업 인사관리 제도, 민영화 인사관리 제도, 합병후 인사조직도
3. 인사관리 장/단점
인사관리 장점, 단점
4. 현재 인사관리제도
지식경영시대 인적자원관리, kt인사제도, 복리제도, kt 노동조합
5. 향후방향
향후방향, 향후경영

본문내용

KT는 전국을 커버하는 기간통신망과 2,000만이 넘는 가입자를 가진 전화사업자로 출발하였다.
지속적인 변화와 혁신을 통해 다른 어떤 통신사업자들 보다 앞서 통신사업 환경 변화에 따른 유비쿼터스
정보통신시대를 대비해 왔다. 전 세계를 잇는 첨단 인터넷 망과 위성통신망을 확보함으로써
초고속인터넷의 혁신으로 IT강국의 신화를 창조한 KT는 대한민국의 정보화를 앞당겼다.
기술과 경영혁신보다 더 중요한 기업가치의 근원이 고객의 신뢰와 사랑에 있다는 점을 잘 알기에,
KT는 현실에 안주하지 않고, 고객의 가치를 최우선으로 하는 초일류 기업으로 거듭나기 위해 인재개발과
육성에 가장 큰 관심을 기울이고 있다.

KT공기업 인사관리

각 조직별 부장급 이상 임원들 전원 호남출신

차별대우를 받지 않기 위해 본적을 호남으로 변경
직원들 승진인사 포기 다수 발생
직원 사기저하
능력 무시
지연, 학연, 혈연의 악순환 관행이 이어짐

참고 자료

없음