국제경영 M&A 국민은행 산탄데르 베트남

소개글

국제경영 A+ 받은 발표입니다.

국민은행의 베트남 진출로 M&A 전략을 짜보았구요

산탄데르의 성공전략을 바탕으로 구상해보았습니다.

목차

■ M&A 정의
■ 국민은행 기업소개
■ M&A 성공 사례
■ 국민은행 M&A 모형 구축

본문내용

둘 이상의 기업이 하나로 통합되어 단일 기업이 되는 합병(Merger)과 특정기업이 다른 기업의 주식이나 자산을 취득해 경영권을 획득하는 기업매수(Acquisition)가 결합된 개념으로, 외부적인 경영자원을 활용하는 것으로 기업의 성장을 도모하는 가장 적극적인 경영 기업전략이다. 기업매수합병은 크게 "국내 M&A"와 "해외 M&A"로 나뉜다. 국내 M&A는 부실기업인수와 업종전문화에 따른 그룹 계열간의 합병이 대부분이며, 해외 M&A는 선진국의 기술 습득, 무역장벽극복 및 해외유통망확대, 경영다각화 등을 목적으로 우리와 같이 수출주도형 산업구조를 지닌 나라에서 국제화 전략으로 많이 쓴다.
기업인수합병. 기업의 외적 성장을 위한 발전전략으로, 특정 기업이 다른 기업의 경영권을 인수할 목적으로 소유지분을 확보하는 제반과정이라고 할 수 있다. 이러한 M&A의 발전 배경은 기존 기업의 내적 성장한계를 극복하고 신규사업 참여에 소요되는 기간과 투자비용의 절감, 경영상의 노하우나 숙련된 전문인력 및 기업의 대외적 신용확보 등 경영전략적 측면에서 찾을 수 있다. 미국을 비롯, 일본에서도 이미 본격화되어 있으며 우리나라에서도 1994년 증권거래법 제200조(주식의 대량소유의 제한 등)의 폐지를 골자로 한 거래법 개정안의 시행에 즈음해 많은 기업들이 M&A에 관심을 기울이고 있다. 증권거래법 제200조는 그 동안 기업주가 소유권 침해에 대한 걱정 없이 기업경영에 전념하게 한 긍정적인 측면도 있었으나, 일반투자자의 주식매매자유를 제한하고 대주주의 방만한 기업운영과 소액주주의 권익침해를 유발하는 등 자본시장 발전에 좋지 않은 영향을 미친 것도 사실이었다. 그러나 1997년 외환위기 이후 외자유치를 위해 대폭적으로 규제를 완화함에 따라 내국인간의 적대적 인수합병은 물론 외국인들의 국내기업 매입이 활성화 되었다.

참고 자료

없음