미원의 전략

소개글

미원의 해외 전략에 대해 잘 정리 되었습니다.(기업의 경영전략)

목차

제 1장서 론

제 2장 본론

1절한국시장의 조미료 현황

2절인도네시아 진출배경

3절인도네시아 진출과정

제 3장아지노모도와의 경쟁

1절아지노모도의 등장

2절아지노모 견제 구축

제 4장미원의 인도네시아 전략

1절미원의 현지 마케팅전략

2절미원의 현지화 상표전략

3절미원의 현지와 정책과 인사정책

4절미원의 기업이미지 전략

제 5장아지노모도의 반격

1절아지노모도와 사사그룹의 합작

2절미원과 살림그룹의 합작

3절상표전략의 수정

제 6장사업 및 지역다각화

1절사업군 다각화

2절지역확장

제 7장 미원의 경쟁력 결과

본문내용

제 1장. 서 론

국제기업의 현지화진출은 매우 어렵다 그럼에도 불구하고 우리나라 기업인 주식회사 미원은 인도네시아의 현지화 진출에 큰 성과를 올렸다. 과연 인도네시아의 미원의 진출은 어떻게 이루어 졌으며, 현지화의 성공요인은 무엇인지 알아보자.

제 2장 본론

제 1절 한국시장 조미료 현황
미원의 전신은 1956년 설립된 동아화성공업(주)으로, 미원은 1998년까지 21개의 계열사를 가진 대기업이 되었다. 전후 1950년 중반까지 국내 조미료 시장을 장악했던 이지노모도를 제치고 미원은 명실 공히 한국최고의 조미료 산업체가 되었다. 그러나 1965년 설탕을 주로 생산했던 제일제당이 ‘미풍’이라는 브랜드로 조미료업계에 진출하면서 치열한 경쟁이 전개되었다. 제일제당은 가격과 경품제공 등을 이용한 공격적인 마케팅전략을 구사하며 미원을 위협했으나 ‘조미료는 곧 미원’이라는 브랜드 이미지를 바탕으로 철저히 품질로 승부하여 시장에서 80%의 점유율을 차지하였다. 후에 제일제당은 아지노모도와 기술제휴를 하여 시판하였지만 미원은 70%의 시장점유율을 유지하였다.


제 2절 인도네시아 진출배경

1970년대 초, 미원은 한국에서 제일제당과의 치열한 경쟁을 벌였다, 조미료산업은 그 성격상, 기술수준이 어느 정도에 이르면 기술에 의한 차별화가 잘 이루어지지 않고 자본투자에 의해 수익성이 결정되는 장치산업이다. 당시 제일제당은 삼성의 막대한 자본조달능력을 갖추고 있었기 때문에 미원으로서는 국내에서의 경쟁이 유리한 것만은 아니었다. 따라서 제일제당과의 총력전을 펼칠 경우 경쟁에서 유리한 것만은 아니었다. 그리고 조미료의 주원료인 당밀시장을 영국과 일본 등지의 대기업들이 독점하고 있는 상태영서 당밀의 안정적 확보를 위해서는 무엇보다도 동남아로의 진출이 불가피 하였다. 그 결과, 태국, 필리핀, 말레이시아는 탈락하고, 2억에 육박하는 인구의 거대한 시장잠재력과 풍부한 저임금 노동력, 안정적인 정치상황의 인도네시아가 채택되었다.

참고 자료

없음