[관리] 스포츠조직관리자

소개글

스포츠와 경영의 접목자로써 무엇을 하여야 하는가에 대한 고찰입니다.

목차

서론
본론
1.관리자의 개념
1) 관리자의 두가지 수행과제
2) 관리자의 유형
(1) 계층에 따른 분류
(2) 활동범위에 따른 분류
(3) 기능에 따른 분류
(4) 리더십 스타일에 따른 분류
2. 스포츠 지도자 및 관리자
1) 스포츠지도자의 특성
2) 스포츠와 기업경영에 있어 리더의 조건
3) 조직내에서 스포츠지도자의 역할
4) 최고의 지도자로써 갖추어야할 능력
결론

본문내용

GE(General Electric)을 세계최고의 기업으로 변모시킨 GE회장 잭 웰치가 "관리자가 되지 말고 리더가 되라"는 말을 해서인지 아니면 민주주의의 성장으로 인한 과거 억압된 사회에 대한 반감에서인지 우리는 관리, 관리자라는 용어를 좋지 않게 생각한다. 그래서 요즘은 관리자라 부르지 않고 경영자 또는 리더라는 용어를 사용한다.
이 책에서는 조직관리자와 리더쉽을 따로 설명했는데, '4장 스포츠 조직관리자'의 '1.관리자의 개념'에서는 그들의 수행과제, 관리자의 유형을 설명했고, '2.스포츠지도자 및 관리자(Leader and manager)에서는 지도자와 관리자를 하나의 개념으로 보고 그들에게 필요한 요소, 조건, 역할 등에 대해 설명하고 있다.
따라서 본론에서 언급되는 관리자가 경영자와 동떨어진 개념이 아닌 유사한 개념임을 명시하기 바란다. 또한 이해의 편의를 위해 책의 골격을 그대로 유지하고 그 위에 몇 가지 첨가하는 방법으로 설명해 나가겠다.

참고 자료

오일영 저 "스포츠조직관리론" 대한미디어
조용규 저 "유능한 관리자가 유능한 부하를 만든다" 삼성서적
신현암,김휴종 저 "스포츠와 경영 : 이기기 위한 리더쉽" 삼성경제연구소 연구보고서(1997. 10. )