보광 훼미리 마트의 특성과 편의점의 현황, 편의점의 전망 및 마케팅 사례분석
- 최초 등록일
- 2009.11.17
- 최종 저작일
- 2009.11
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소개글
패미리마트를 전반적으로 분석하고 이에 맞는 전략을 분석하였습니다.
마케팅수업시 발표한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 서론.
Ⅱ. 상황 분석.
1. 자사 분석.
1-1. 최근 소식.
1-2. 자사 상황 분석.
2. 경쟁사 분석.
2-1. 경쟁 구도.
2-2. 경쟁사 분석.
3. 시장 분석.
3-1. 전체적인 동향.
3-2. 한국 편의점 협회.
Ⅲ. 목표 수립.
1. 문제 인식.
2. 대안 목표.
3. 목표 수립.
3-1. 훼미리 마트 진짜 내 가족이 되기 까지
3-2. 가치 제안.
3-3. 브랜드의 일관성.
Ⅳ. 시장세분화 및 전략파악.
1. 시장 세분화에 따른 전략.
2. 전략 및 대안 파악.
2-1. 세부 전략.
Ⅴ. 전략선택 및 적용
1. 전략선택
2. 전략적용
3. 예상손익계산서
Ⅵ. 결론
Ⅶ. 참고문헌
본문내용
훼미리 마트를 분석하면서 기업에 있어서의 브랜드라는 것이 얼마나 중요한 위치에 있는 것인지 또 한번 생각해 보지 않을 수 없었다.
물론, 기업이 제공하는 재화나 서비스의 기본적인 질적 우위는 기본적으로 갖추어져야 하는 것은 당연지사 이제 마케팅의 전성시대는 저 멀리 가버린 느낌이다. LG훼미리 마트는 브랜드 파워지수 8년 연속 1위의 자리를 굳건히 지키고 있다.
제공되는 서비스나 재화의 수준이 이미 정상급이라는 것이다.
하지만, 훼미리 마트를 비롯한 편의점(CVS)업계를 하나하나 살펴보면서 우선, 전체적인 아쉬움이 남는다.
주된 업무의 성격이 생활편의 서비스와 재화를 제공하는 것이긴 하지만, 브랜딩의 노력은 아직까지 점포확장의 수준으로 밖에 보이지 않는다는 것이다.
훼미리 마트와 같은 경우는 보광 그룹의 후광효과(Halo Effect)로 인한 브랜드 자산의 효과와 이미지부여 등의 기업브랜드 가치에 덕을 많이 받아왔었지만, 편의점 업계에서의 훼미리 마트 만이 가지는 Brand Identity가 결여되어 있다는 점은 못내 아쉬운 부분이었다.
삼성과 같은 경우에도 그렇다. 해외에서는 삼성전자를 제외한 제품에는 삼성의 로고를 사용하지 못하고 있다.
다른 이유도 있겠지만, 삼성 계열사들이 가지는 브랜드 파워는 삼성전자에 미치지 못한다는 것이다. 국내 최고의 그룹인 삼성의 브랜드 파워가 모든 계열사에 골고루 제공된다면 얼마나 좋겠느냐 만은, 실정은 그렇지 못하다. 그룹 전체 계열사가 가지는 브랜드의 통합적인 관리가 필요한 것이다.
참고 자료
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