다이소의 공급사슬관리(scm)와 전략분석 후 성공요인 분석

소개글

다이소는 전국적으로 360개의 매장을 운영 중에 있으며, 금년 내에 474개 그리고 2007년까지 500개 이상의 매장을 오픈할 계획이다. 지난해 매출액은 650억 원, 순이익은 12억 원 가량으로 매출액 대비 순 이익률은 1.8% 정도이다. 욕실용품과 주방용품, 사무용품, 문구, 인테리어 제품 등 1만여 가지 생활용품을 취급하고 있으며, 가격은 1000원짜리(50%)와 2000원짜리(40%)가 중심이고, 500원과 1500원짜리 제품도 10%대에 이른다.
저가격, 고품질을 향하며 소비자들에게 합리적인 소비마인드를 정착시키는 것이 다이소의 궁극적인 목표이다. 우리나라 소비자들은 고가격 제품은 고품질이라는 고정관념에 사로잡혀 있고 심지어 고가격의 제품에 문제가 있거나 제품에 흠이 있어도 전혀 실망하지 않고 있다. 이는 합리적인 소비마인드가 정착되지 않았기 때문이고 이를 바로잡고 유통의 거품을 제거하여 고품질의 제품을 저가격에 제공할 수 있다는 아주 이상적인 소비마인드를 소비자들에게 갖게 하고자 한다.

목차

조사목적
(1) 선정 이유
(2) 조사 중점
기업분석
(1) 기업 개요
(2) 기업 연혁
(3) 경영 이념
(4) 성장률 및 매출액
전략분석
(1) SCM
(2) 마케팅 전략
(3) SWOT 분석
(4) 미국”달러스토어” vs 일본 “100엔숍”
(5)관련 신문 스크랩
성공요인
(1) 균일가
(2) 고급화
(3) 물류시스템
(4) 커뮤니케이션
(5) 볼거리
(6) 현찰거래
향후전망

본문내용

본론중에서
-SWOT분석
1) 강점(Strength)
  • 대형매장
지금까지 국내의 다른 다이소 매장뿐만 아니라, 동종업계의 ‘1000원샵’ 매장들은 100여평 이하의 중    소형 매장이 대부분이었다. 그렇기 때문에 제품 구색 측면이나 기업 이미지 홍보에 있어서 한계가  있을 수 밖에 없었다. 이런 면에서 다이소 매장의 대형 매장은 2만 5천여 가지라는 상당히 많은 제품 전시를 가능하게 해 주고, 동시에 수용할 수 있는 고객수도 상당하다.
• 일본 다이소의 높은 브랜드 이미지
한국에서는 아직까지 다이소라는 이름이 널리 알려지진 않은 상태이다. 그러나 일본에서는 다이소그룹이 유통업계 3위를 차지 할 만큼 업계의 확고한 입지를 구축하고 있다. 그런 일본에서의 성공한 브랜드 이미지를 한국에서도 적극 활용할 수 있을 것이다.
  • 다양한 제품 구색
일반 할인마트를 가 봐도 제품의 종류는 다양할지 몰라도 한 제품에 대한 깊이는 그렇지가 않다. 그러나 다이소는 제품의 종류도 다양할 뿐만 아니라 특정 제품에 대해서도 마치 전문점을 연상시킬 정도로 다양한 구색이 갖추어져 있다. 이로 인해 소비자들이 선택할 수 있는 폭이 넓어지고 쉽게 질리지도 않는 효과를 가져올 수 있다.
2) 약점(Weakness)
   • ‘싼게 비지떡’이라는 소비자들의 고정관념
대부분의 소비자들은 싼 제품을 선호하면서도, 싼게 비지떡이라는 고정관념을 갖고 있기 마련이다. 따라서 다이소의 초저가 전략이 오히려 소비자들로 하여금 품질에 대한불신을 불러올 수 있다. 
   • 상품에 대한 낮은 경쟁력
워낙 저가제품으로 이루어져 있는 다이소는 저관여상품으로 고객을 상대하기 때문에 백화점, 대형할인마트 등과는 상대적으로 상품구매의 의사를 확실히 갖고 다이소를 방문하는 고객은 드물다. 단지 외출을 나갔을 때나 우연히, 또는 무심코 들린다.
3) 기회(Opportunity)
 • 경기 침체로 저가 제품 선호
-중략-

참고 자료

없음