산업구조분석사례- 산업의 5가지 세력분석 (1.제약산업 2.섬유산업)

소개글

보기1> 제약 산업

제약 산업은 약품을 개발하고 특허를 취득하며 유통하는 기업들로 이루어져 있다. 비록 중대한 생산의 경제는 존재하지 않지만 중요한 연구 개발의 경제는 존재한다. 제품 차별화 또한 존재하는데, 왜냐하면 기업들은 종종 제품의 브랜드를 강조하기 때문이다. 기업들은 연구 개발 분야에서 경쟁한다. 그러나 일단 제품이 개발되어 특허를 취득하게 되면 경쟁은 대부분 없어진다. 최근에 특허가 만료된 약품에 대해 브랜드 없이 저렴하게 판매되는 약품 generic drug이 증가하면서 기존 약품의 이익률을 위협하고 있다. 일단 효과가 있는 약품이 개발되면 그 약품을 대체하는 것은 거의 없게 마련이다. 약품의 원재료는 풍부하게 존재하는 화학물로서 많은 기업들이 공급하고 있다. 중요한 구매자는 의사와 환자들이다. 최근 정부와 보험기업들은 제약 기업들이 가격을 내리도록 압력을 넣고 있다.


보기2> 섬유 산업

섬유 산업은 옷감, 가구, 카펫 등에 사용되는 직물을 제조하고 유통하는 기업들로 이루어져 있다. 여러 기업들은 정밀 제조 기술에 많은 투자를 하였고 아시아 지역의 많은 저원가 기업들은 섬유 생산을 하기 시작했다. 섬유는 브랜드가 붙지 않는 제품이다. 최근 몇몇 수입 섬유에 대해 관세가 부과되기 시작했다. 섬유 산업에는 많은 기업들이 존재하는데, 가장 큰 기업도 10% 미만의 시장점유율을 가지고 있다. 전통적인 섬유 재료(솜이나 양모)는 최근에 화학물질(나일론이나 레이온)에 의해 위협을 받고 있다. 대부분의 원재료는 쉽게 구할 수 있는데 몇몇 인공적인 재료들은 주기적으로 공급이 모자라다. 다양한 섬유 구매자가 존재하지만, 어떤 구매자들에게 있어서 섬유 공급 가격은 그들의 최종 생산품의 큰 부분을 차지한다. 따라서 많은 구매자들은 값싼 섬유 공급처를 찾아서 전 세계를 돌아다닌다.

목차

①경쟁자 위협,

②진입자 위협,

③대체재 위협,

④공급자 위협(공급자와의 협상력 정도),

⑤구매자 위협(구매자와의 협상력 정도)

다섯가지 경우에 대해 각각 산업을 분석해본다.

본문내용

【 다음의 두 산업(제약산업, 섬유산업)에 대해 다섯 가지 세력을 분석하라. 】

▶분석에 앞서 알고 가자◀
☞ 기업의 환경과 행동, 그리고 성과 사이의 관계를 이해하기 위한 활동을 통해 개발된 이론적 모델을 구조․행위․성과 모델(SCP모델)이라 부른다. 이 활동의 본래 목적은 산업 내 경쟁을 저해하는 요인을 찾아냄으로써 정부가 이 요인들을 제거하여 산업 내 경쟁을 유도하는 정책을 펼 수 있도록 도와주는 데에 있었다고 한다. 이러한 모델에서 구조(Structure)는 산업구조를 말하며, 행위(Conduct)는 산업 내에서 기업들이 행하는 전략을 뜻하고, 성과(Performance)는 개별 기업의 성과와 전체 사회의 경제적 성과를 의미한다고 볼 수 있다. 이러한 SCP모델은 Michael Porter교수의‘환경 위협의 다섯 가지 세력 모형’과 관련 시켜 생각해 볼 수 있다는 것~! SCP모델의 구조(S)가 뜻하는‘산업구조’라는 것을 분석할 때 ‘환경 위협의 다섯 가지 세력 모형’이 가장 많이 쓰이고 있다. 이러한 5가지 분석을 통해 행위(C) 즉, 기업이 실제 수행하는 전략을 선택하게 되고, 이러한 전략 실행의 결과 성과(P)가 나오게 되는 것이다.
즉, 산업구조 분석(경쟁기업의 수, 제품의 유사성, 진입과 퇴거와 원가 등)을 통해 경쟁의 강도를 짐작하게 된다. 그리고 이에 맞게 경쟁 우위를 획득하기 위한 기업의 전략을 선택하게 되고, 결과 적으로 기업의 또는 사회 전체의 성과를 평가할 수 있게 됨을 뜻한다.
SCP모델을 바탕으로 특정 기업이 직면한 위협을 찾아 낼 수 있는 구체적인 모델들 중 하나로 Michael Porter 교수가 개발한‘다섯 가지 세력모형’은 기업이 직면하는 다섯 가지 위협 요인을 찾아내고 그 위협의 크기를 결정짓는 상황을 설명하는 모형이라고 할 수 있다.
경쟁 우위를 추구하는 기업에게 있어서 환경 위협이라 함은 그 기업의 성과를 저해하는 외부의 개인, 단체 또는 조직을 말한다고 볼 수 있을 것이다. 이처럼 어느 산업에나 보편적으로 존재하는 환경 위협(다섯 가지 세력)에는 ①경쟁자 위협, ②진입자 위협, ③대체재 위협, ④공급자 위협(공급자와의 협상력 정도), ⑤구매자 위협(구매자와의 협상력 정도)들이 있다.
한마디로 환경 위협에 관한 모형을 개발한 목적(다섯 가지 세력 분석을 하는 이유)은 이러한 외부 환경 분석을 통해 기회는 살리고, 위협요인을 인지함으로써, 환경위협을 중화 시킬 수 있는 효과적인 전략을 선택하도록 하기 위함이다.

참고 자료

없음