삼성과 소니 (Sony vs. Sansung ) 서평

소개글

경영학-삼성과 소니-서평-

목차

1.왜 ‘삼성과 소니’인가?

2.삼성과 소니 어떻게 비교할 것인가?

3.삼성과 소니 비교에서 중심개념과 그에 대한 설명

4.삼성의 혁신과 소니-성공기업의 딜레마, 삼성의 조직학습과 지식공유

5.두 거인의 과제

본문내용

1. 왜 ‘삼성과 소니’인가?
성장과 혁신의 저자 크리스텐슨은 왜 성공한 기업이 망하는가에 대해 궁금증을 가지고 책을 쓰기 시작 했다. 그 이유야 성공한 기업은 현실에 안주하고 후발 주자의 파괴적 혁신 때문에 그렇게 된다고 간단히 말할 수 있다.
그렇다면, 선발 주자인 소니와 후발 주자인 삼성의 관계를 놓고 보면 어떨까? 소니의 모토는 새로운 것만을 추구한다는 의미인 온신지신(媼神知新)을 사용했다. 이 의미는 우리가 흔히 알고 있는 과거의 좋은 것을 보존하고 새로운 것을 안다는 의미인 온고지신과 다른 의미이다. 어쨌든, 어떻게 보면 혁신적인 소니를 삼성이라는 비교조차도 불가능 했던(2000년 까지만 해도 소니의 시장가치는 삼성의 무려 네 배에 달했다.) 기업이 어떻게 따라 잡았는지, 두 기업이 어떤 변화가 있었는지 알아보는 것이 저술의도일 것이다.
어떻게 보면 지금 삼성이 소니를 추격했다고 하더라도, 두 기업의 단순 비교는 의미 없는 일이 될 수도 있다. 소니와 삼성은 연륜 자체에서도 차이가 많이 나뿐만 아니라, 소니는 혁신적인 제품을 개발해 소비자의 삶을 윤택하게 만드는 것을 근본적인 기업이념으로 하고 있는 반면 삼성은 전자산업의 기간이 되는 주요 부품들을 생산 하는 임무를 강하게 띠고 있다. 또한 주력 사업 분야도 서로 다르다. 여기에 대한 자세한 얘기는 밑에서 하기로 하고...
중요한 것은 저자는 소니와 삼성의 사업구조, 기술력, 브랜드, 조직 및 경영 시스템의 차이를 구체적으로 비교함으로써 두 기업의 경영 성과가 지난 10년간 왜 엇갈렸는지 그 이유를 규명하고자 한다. 더 나아 가자면 두 경쟁에서 교훈을 찾아 앞으로의 경영인들에게 조언 해주는 저자의 의도도 찾아볼 수 있다.
단, 주의할 점은 소니와 비교해야할 것은 삼성 자체가 아니라 삼성전자라는 점이다.

참고 자료

없음