[월드컵 마케팅 전략 연구] 월드컵 마케팅

등록일 2002.04.11 한글 (hwp) | 10페이지 | 가격 1,000원

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목차

1 월드컵마케팅과 유사한 마케팅 상황
2 월드컵마케팅 목표의 재정립
3 국가마케팅 주체
4 국가마케팅 과제
5 한·일 경쟁의 성격
6 월드컵마케팅 프로세스
7 전략적 분석
8 목표고객별 차별화
9 고객유치 홍보전략 수립·시행

본문내용

·국내 기업들은 월드컵 특수에 들뜨기 전에 월드컵 관광객 유치 전략이 있어야 하고 유치를 위해서는 기업마케팅 이전에 국가마케팅이 선행되어야 한다.
·이것은 마치 어떤 상점의 물건을 팔기 전에 상점이 우선 인기가 있어야 하고 상점에 앞서서 상점이 위치한 시장 혹은 상권이 인기가 있어야 하는 것과 동일하다.
·상황파악을 위한 유사상황 시뮬레이션(simulation)
-급성장을 한 동대문 시장이 세를 과시하고 확실한 상권 경쟁우위를 확립하기 위해 주니어들의 우상 H·O·T 공연기획을 추진함.
-남대문 시장도 위기를 느끼고 유치 경쟁에 뛰어 듦.
-현재 동대문의 상권경쟁력이 남대문보다 월등히 앞서므로 HOT는 동대문을 선호하나 지역균형발전을 호소하는 남대문을 동정.
-양쪽 동시 공연으로 타협을 봄.
-동대문은 겉으로 불평하고 애석해 하나 속으로 쾌재를 부름("오히려 더 잘됐다. 수많은 인파가 양쪽 시장의 면면을 다 비교해 볼 것이므로 이번 기회에 남대문을 재기 불능상태로 만들 수 있어......")
-남대문은 단독 유치를 못해 자존심이 상하고 유치 효과도 떨어질 것이라고 예상해서 실망함. 그러나 남대문 시장의 일각에서는 이것이 더 호기라고 생각함("지금 동대문보다 세력이 약하나 이번 기회에 상권내 모든 점포와 점포 연합회가 일치단결해서 열세를 만회해야지......")
-HOT 입장에서는 자신들의 성공적 공연만 염려함. 동대문과 남대문이 경쟁적으로 공연 티켓을 많이 팔아 주기를 기대함. 로열티를 받고 HOT 로고를 이용할 스폰서 상점 모집에 열을 올림.
-동대문과 남대문은 티켓판매 수입 확보를 위해 열을 올리고 공동보조도 취하지만 어쩔 수 없는 숙명적 대결 태세를 뒤에 감추고 있음.
·연구과제:
-동대문 시장은 우세한 입장에서 어떤 전략을 준비하고 있나? 어떻게 남대문 시장의 약점을 부각하고 파고들까?
-남대문 시장은 현재의 열세를 딛고 어떻게 이 기회에 상권을 만회하나?
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