능력급 임금 제도 (직능급, 직무급, 성과배분제)

소개글

임금관리론 시간에 한 능력급 임금제도에 관한 레포트 입니다.
직능급, 직무급, 성과배분제의 사례까지 나와있으니 정리도 잘되어있고
참고하시기 좋으실 겁니다!!

목차

Ⅰ. 직능급의 도입과 운영
1. 직능자격제도
2. 직능급이란?
3. 직능급의 도입배경 및 특징
4. 직능급의 유형
5. 직능급 도입의 적용과정
6. 직능급의 장단점
7. 도입 사례

Ⅱ. 직무급의 도입과 운영
1. 직무급이란?
2. 직무급의 특성
3. 직무급의 유형
4. 직무급 도입의 적용과정
5. 직무평가의 방법
6. 직무급의 장단점
7. 성공적 직무급 제도의 안착을 위한 제언
8. 도입 사례
9. 직무급과 직능급의 차이점
10. 직무급, 직능급 도입의 문제점

Ⅲ. 성과배분제의 도입과 운영
1. 성과배분제란?
2. 성과배분제의 유형과 특성
3. 성과배분제의 필요성
4. 판매직의 성과배분제도 도입방안
5. 성과배분제 도입의 적용과정
6. 성과배분제가 노사에 미치는 영향
7. 도입 사례

본문내용

1. 직능자격제도

직능급은 직능자격제도를 임금표에 결부시킨 것으로서 직능자격제도에 대한 이해가 선행되지 않고는 직능급을 올바르게 도입·운영할 수가 없다. 그러므로 여기에서는 직능급에 대한 설명에 앞서 직능자격제도를 먼저 간략히 살펴보기로 한다.
일반적으로 직능자격제도란 자격승격과 직위승진(예 : 주임→계장)을 분리 운영하여 직위승진의 기회를 누리지 못하는 다수의 종업원들에게 직위가 부여되지 않는 대신 직무수행능력 향상 정도에 따라 승격기회를 부여하여 급여상의 처우를 개선시켜주는 제도를 말한다. 다시 말하면 이 제도는 입사 후 근속연수가 늘어감에 따라 개개인의 능력이 점진적이 단계를 밟아 기업이 요구하는 수준으로 신장되도록 하고, 그에 따라 자격등급이 올라가게 하여 적성과 직위 등을 고려하여 적합한 직무를 부여하고, 그에 상응한 급여를 지급하는 인사관리이다. 또한 개개인의 가능성의 발견과 그 개발을 위한 계획, 능력의 개발과 육성, 육성된 능력과 달성된 업적의 평가와 그에 따른 공정한 처우, 보상이라는 관리의 사이클을 하나의 시스템으로 순환하는 과정중심의 인사관리제도라고 할 수 있다.

2. 직능급이란?

(1) 직능급
직능급이란 노동자가 가진 직무수행 능력에 따른 서열단계를 마련하고 이에 대하여 차등 지급되고, 직무수행능력이 향상됨에 따라 임금을 증가시켜주는 임금형태를 말한다. 이는 능력과 성과와의 상관관계를 높여 효율성을 제고한다는 생각을 기본으로 하고 있다. 즉 직능급이란 능력급이다. 능력으로 임금을 결정하는 것이다. 직능급은 직무급과 달리 일반적인 원칙이 없으며, 기업에 따라 형태를 달리한다. 직능급은 직무수행 능력의 파악방법에 따라 다음의 2가지 유형으로 나누어진다. 하나는 직무수행능력을 일의 종류별로 분류(직무분류 : 노무직, 사무직, 감독직, 관리직 등) 하고 각 직무마다 능력단계를 설정, 거기에 임금을 적용하는 것이고, 또 하나는 직무수행능력에 대하여 능력서열을 매기고 그 서열에 따라 임금을 정하는 것이다.

참고 자료

1. 전근오저,『임금관리실무』- 행정경영자료사, 2009. 6.

2. 삼성경제연구소 http://www.seri.org

3. LG경제연구원 http://www.lgeri.com

4. 재무회계 전문가 모임(인택스) http://www.intax.co.kr

5. 경총플라자 http://www.kefplaza.com

6. 네이버, 다음 - 카페, 블로그 등