기업경영

등록일 2002.04.11 MS 워드 (doc) | 9페이지 | 가격 600원

목차

서론

본 론
제1편 재점검해야 할 내면 인프라
1.성숙하지 못한 내면 세계
2.팽창주의와 선단시 경영
3.전문경영의 허와 실
4.중앙집권과 관료주의
5.변화를 싫어한다.
6.계획의 부재
7.폐쇄성
8.부채 의존도
9.기술개발 분야의 취약점
10.지원기관들의 후진성

제2편 기업조직의 부문별 문제
제1장 인사관리, 조직의 문제
1. 고과 관리의 허점
2. 비능률적인 결재제도
3.채용과 해고를 쉽게 생각한다.
4.교육 훈련의 소홀
5.튀는 사람을 싫어한다.
6.연고주의.정선주의
7.직급 인플레
8.책임.권한의 모호성
9. 희박한 안전의식
10. 보고서 제출을 위한 출장
11. 눈치보이는 휴가
제 2장 영업 마케팅 정책의 혼선
1. 고객관리의 비체계성
2. 영업사원은 기르는 것이다.
3. 인센티브가 없다.
4. 정보.자료의 빈곤
5. 전략. 정책의 미숙
6. 현지화되지 않은 해외조직
7. 허술한 고객 서비스
8. 작은 고객은 무조건 박대한다.
제3장 재무관리의 허점
1. 지표가 없다.
2. 작은 돈은 아껴도 큰 돈이 새는 것은 모른다.
3. 재고 관리
4. 최고 경영자의 장부기피증
5. 예산제도의 허점
6. 감사제도의 미비
제 4 장 제무관리의 허점
1. 허약한 품질관리 기능
2. 블루 칼라에 대한 오해
3. 장인정신의 부족
4. 허술한 노무관리
5. 작업환경
6. 구매제도, 외주관리의 허점
7. 불량품, 자투리 관리의 허점
제 5 장 경영진의 부실

결론

본문내용

본 론
제1편 재점검해야 할 내면 인프라
1.성숙하지 못한 내면 세계
· 생각의 용량을 넓혀라.
-유교 문화, 혈연, 지연 으로 이루어진 우리나라는 세계가 정신없이 빠른 속도로 돌아가지만 우린 아직도 그 속도를 따라 잡지 못하고 있다.
용량을 늘릴 방법(생각의 넓이)을 생각해야 한다.
· 퇴출 시켜야할 소프트 웨어들

장인성신을 천시- 장인이란 한개의 분양에서 뛰어난 능력을 가지고 일을 할 수 있는 사람을 말한다. 지금 우리에게는 장인이 필요하고 이를 천시하는 정신을 버려야 한다.

창의성 개성을 유도- 우리는 창의성과 개성을 가진 사람들을 곱지 않은 시선으로 바라 본다. 세계는 아이디어가 중요한 재산으로 여겨지고 있으며 아이디어는 창의성과 개성을 자유롭게 표출함으로써 표현될 수 있다. 그러기 위해서는 이것들을 억제하는 성향을 버려야 한다.

연고주의- 혈연, 지연 등 연줄을 이용한 인사들의 발탁은 책임감 없고 무능력한 사람들을 자리에 앉히는 결과이므로 기업 및 자기일에 책임감을 느낄수 없게 된다.
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