비영리단체의 경영

소개글

피터드러커의 비영리단체의 경영 리포트
제 4부 효율적인 인사관리와 인간관계

목차

제1장 조직의 인사관리
제2장 주요한 관계
제3장 성공한 최고경영자의 역할
제4장 비영리단체의 인사관리와 인간관계

본문내용

제1장 조직의 인사관리

비영리조직체의 경영자들은 다른 경영자들과 다르게 주어진 인적 자원으로서 더 많은 성과를 이루어내야 하며 실제로 그들이 달성한 생산성은 그 조직체의 성과를 좌우한다.

1. 인사관리
인사관리에 있어서 잠재성과 기대보다도 성과의 결과에 초점을 맞추고 비중을 둘 때 비영리조직체의 최고 경영자들은 기준과 표준을 높게 잡을 수 있다.
-개개인의 강한 면을 보고 인사 문제의 결정을 하라.
-엄격한 기준과 표준을 세워서 목표에 도전하게 하라
-시간과 수고와 인내를 가지고 그들의 성과를 점검하라.
-목적과 사명이 우리 능력의 한계를 넘어야 한다.-사람들의 이상과 비전이 높고 넓어진다.

1) 사람을 계발하는 현명한 방법
-그들에게 교사 역할을 맡기는 것
-정규로 고용된 직원들에게 외부 세계를 접촉할 수 있도록 밀어내는 것
* 일을 맡아 하는 사람들이 일을 맡긴 사람들에게 오히려 더 높은 성취에 대한 압박감(?)을 느끼도록 하라-왜 더 이상 더 크게 더 많이 할 수 없습니까?

2) 사람 계발 시 금기사항
-사람들의 약한 면을 근거로 하지 말라
-근시안적인 견해를 가지지 말라-한 인생을 걸고 전 생애를 위한 작업이라는 관점에서 생각해야 하기에
-소위 ‘후임자’를 너무 빨리 지목해서는 안 된다.

3) 계발을 도울 수 있는 사람들
-젊은이들의 후원자이며 지도자가 될 수 있는 분
-어떤 특수한 기술과 훈련을 배울 수 있는 분
-젊은이들의 발전 과정을 능히 심사 평가할 수 있는 분
-젊은이들을 격려하는 응원단이 될 수 있는 분

참고 자료

피터드러커 - 비영리단체의 경영