[조직론] 사업부제조직

등록일 2002.04.09 MS 워드 (doc) | 10페이지 | 가격 1,000원

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에이뿔 받아떠여~

목차

1. 들어가기 앞서
2. 사업부제조직의 의의
3. 사업부제조직의 장단점
4. 본사와 사업부와의 관계
5. 기능직조직과 사업부제조직
6. 끝내면서

(부록) 조직도 사례

본문내용

우리나라는 70년대 고도 성장기에 기업의 규모가 대형화 되고, 전사적 통제가 힘들게 되자, 많은 기업체에서 사업부제를 도입하였다.
기업의 경영규모가 확대되고, 기술혁신이 가속화되고, 다양한 사업으로 시장을 확대해 나감에 따라 이에 능동적으로 대처하기 위해서는 한 사람의 최고경영자만으로 모든 사업을 관리하는 것이 어렵게 된 것이다. 따라서 조직을 사업별로 독립적으로 운영해야 할 필요성이 대두되었다.
사업부제조직은 다양한 사업을 수행하는 현대의 기업에서 가장 많이 채택하고 있는 조직이다. 우리 나라의 중간규모 이상 대부분의 대기업이 사업부 또는 사업부제조직을 택하고 있다. 이러한 사업부제조직에 대해 그 의의와 장단점을 살피고 아울러 기능직조직과의 비교를 통해 앞으로 나아갈 방향을 모색해 보고자 한다.

참고 자료

이수도 외, 2001년, 신경영조직론 ,문영사
이수도, 정기억, 1996, 경영조직론, 크라운
김 인수, 1991, 거시조직이론, 서울: 무역경영사.
곽영환, 2000, 새행정학, 자의누리
홍용기 , 2000년, 조직론, 형설출판사
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