[조직론] 사업부제조직

등록일 2002.04.09 MS 워드 (doc) | 10페이지 | 가격 1,000원

소개글

제가 디자인한 표지를 포함하여 사용하실 수 있습니다..
유용하게 쓰셨으면 좋겠네여~~

에이뿔 받아떠여~

목차

1. 들어가기 앞서
2. 사업부제조직의 의의
3. 사업부제조직의 장단점
4. 본사와 사업부와의 관계
5. 기능직조직과 사업부제조직
6. 끝내면서

(부록) 조직도 사례

본문내용

우리나라는 70년대 고도 성장기에 기업의 규모가 대형화 되고, 전사적 통제가 힘들게 되자, 많은 기업체에서 사업부제를 도입하였다.
기업의 경영규모가 확대되고, 기술혁신이 가속화되고, 다양한 사업으로 시장을 확대해 나감에 따라 이에 능동적으로 대처하기 위해서는 한 사람의 최고경영자만으로 모든 사업을 관리하는 것이 어렵게 된 것이다. 따라서 조직을 사업별로 독립적으로 운영해야 할 필요성이 대두되었다.
사업부제조직은 다양한 사업을 수행하는 현대의 기업에서 가장 많이 채택하고 있는 조직이다. 우리 나라의 중간규모 이상 대부분의 대기업이 사업부 또는 사업부제조직을 택하고 있다. 이러한 사업부제조직에 대해 그 의의와 장단점을 살피고 아울러 기능직조직과의 비교를 통해 앞으로 나아갈 방향을 모색해 보고자 한다.

참고 자료

이수도 외, 2001년, 신경영조직론 ,문영사
이수도, 정기억, 1996, 경영조직론, 크라운
김 인수, 1991, 거시조직이론, 서울: 무역경영사.
곽영환, 2000, 새행정학, 자의누리
홍용기 , 2000년, 조직론, 형설출판사
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • 인사관리와 직무충실화 이론. 공정성 이론 6 페이지
    1. 현대의 인사관리(인적자원관리)에서 인사관리자의 역할이 어떻게 변화되고 있는지에 대해 설명하시오. ? 시시각각 변하고 있는 경영환경 변화에 대응하여 기업을 CEO뿐만 아니라, 기업의 인사관리자의 역할도 다음과 같이 새..
  • [사업부제조직] 사업부제조직의 의의와 형성배경, 특징, 존립조건, 형태 8 페이지
    사업부제조직 1. 사업부제조직의 의의 현대의 경영관리는 경영규모의 확대, 기술혁신의 급진전, 제품의 다양화 및 판매경쟁의 격화 등으로 인한 경영합리화의 요청에 따라 종래의 집권적 조직에서 분권적 조직의 형태로 이행되..
  • [경영조직론] 사업부제조직에 관하여 6 페이지
    '사업부제조직'이란? 1. 사전적 의미 기업의 조직을 제품별·지역별·시장별 등으로 구분하여 개별적인 경영단위로서의 사업부를 만들고 각 사업부에 대폭적인 자유재량을 주는 분권관리의 한 조직형태 2..
  • 인사·조직관리의 개념과 체계 그리고 과제 29 페이지
    1.1 인사·조직관리의 개념 개념 조직 구성원들이 자발적으로 조직의 목적달성에 기여하게 함으로써 조직의 발전과 함께 개인의 안정과 발전도 아울러 달성하게 하는, 2.1 분업과 조정 : 조직구조 조직구조 분업(div..
  • 오라클기업조직사례분석 17 페이지
    21세기에 들어서면서 급격한 경영환경의 변화에 발맞추어 기업은 생존을 위한 자구 적인 변화의 필요성을 느끼게 되었다. 이러한 변화의 범위는 기업 조직의 틀을 변화시켜 기존의 고정적이고 관료주의적인 수직적 조직구조의 변화에까지 ..
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      최근 본 자료더보기