원가혁신 기법-원가경영

목차

I. 들어가는 말

II. 원가경영
◎ 개요 ◎ 원가의 중요성
◎ 원가경영

III. 산업별 원가경영
◎ 개요 ◎ 전자업계
◎ 자동차업계 ◎ 조선업계
◎ 철강업계 ◎ 항공업계

IV. 주요 기업별 원가경영 사례
◎ 스즈키 ◎ 미쓰비시 ◎ 혼다 ◎ 도요타
◎ 닛산 ◎ 파나소닉 ◎ 포스코 ◎ 삼성중공업
◎ 두산인프라코어 ◎ LG화학 ◎ 현대차그룹

V. 비용(원가)절감관련 운동의 사례
◎ VIP ◎ TDR ◎ TOP 운동 ◎ RCD 운동
◎ 혁신 2000 운동 ◎ 식스 시그마 ◎ TLZ-200 운동 ◎ 타깃­5 운동
◎ 슈퍼 A 운동 ◎ OK(5K) 운동 ◎ SQD 4060 운동 ◎ SOC-15 운동
◎ 태평양의 TCR 운동 ◎ 액션21 운동 ◎ PRO 운동 ◎ 3TOP 운동
◎ 3­10 운동, PI­333 운동 ◎ 컷20 운동
◎ 업그레이드 삼성토탈 330 운동 ◎ 3R 운동
◎ 에너지 임팩트 프리(Energy Impact Free) PRO 운동
◎ ACE 운동 ◎ OI 운동 ◎ Up & Down 운동
◎ 트리플 텐 운동 ◎ LCM 운동 ◎ 상상초월팀
◎ 3-3-3 운동 ◎ 희망 90S 운동 ◎ GT-10 운동

[참고 자료]

본문내용

I. 들어가는 말
기업의 궁극적인 목적은 이윤창출에 있다. 물론, 그 과정 속에서 기업의 사회적 책임과
기여 등과 같은 도덕성이 요구되기도 하지만 수익을 배제한 채 공익적 성과에만 몰두하
는 기업은 세상 어디에도 존재하지 않는다. 오늘날 대부분의 기업은 매출액과 순이익의
갭을 줄이기 위해 끊임없이 개선하고 연구한다. 생산성을 높임으로써 인건비를 절감하고,
또한 다른 기업을 벤치마킹하며 수익성 확보에 열을 올리고 있다.
기업이 경쟁력을 위한 여러 방안 중 가장 선호하는 전략이 원가절감에 대한 노력이다.
불가항력인 외부가 아닌 내부 통제를 강화함으로써 비교적 손쉽게 경쟁력을 한층 끌어올
릴 수 있기 때문이다. 특히 일본 도요타자동차가 세계적인 기업으로 성장할 수 있었던
주요 이유 가운데 하나가 원가절감이었다는 것이 알려지면서 원가 낮추기에 대한 기업들
의 관심은 한층 높아졌다.
납품단가의 문제는 무한경쟁 시장환경에서 우리 중소기업들이 불가피하게 받아들이지 않
으면 안 되는 환경적 요인으로 혁신활동을 통해 이를 극복하여야 하는 경쟁력 문제로 집
약될 수 있다.
필자는 원가 절감을 위한 기법을 연구개발, 구매, 경영, 전사적, 기타의 내용으로 크게 분
류하고 이에 따른 기법들을 시리즈로 각각의 개요와 방법, 이를 적용한 기업들의 사례를
중심으로 살펴보았다.
이 글에서는 산업계 전반에 걸쳐 진행되고 있는 원가경영에 대한 전반적인 내용을 중심
으로 살펴보았다.
II. 원가경영
◎ 개요
IMF를 거치면서 세계는 블록 경제에서 미국을 중심으로 재편되며 하나의 유기체로 되어
가는 것이 지금의 현실이며, 그 중 하나의 작은 집단인 우리나라가 이웃의 도전에 응전
을 하며, 다시 한번 도약을 하기 위해서는 지금까지의 경영체질로는 어려운 상황이라고
생각할 수 있다.
기업은 과거의 대량생산과 요행을 기다리는 구습을 갖고 경영하는 상황으로 외부의 환경
변화에 매우 민감하게 반응하는 것이 사실이다. 우리는 이제 다양화, 개성화에 의한 변품
종 변량생산시대에서도 이익을 낼 수 있는 체질로 바꿔야 할 시기라고 본다.
한편 해외로 눈을 돌리면 가까이 중국, 동남아 및 후발국이 보편화된 기술력의 확보와
값싼 노동력을 이용하므로 해외시장에서 가격경쟁은 심해져서 이미 많은 품목이 1위 자
리를 내주고 있고 또 다른 품목은 아예 생산기지를 해외로 이전하는 상황에서 국내의 산
업 공동화는 가속되고 있다. 따라서 수출 주도형인 우리산업계는 세계시장에서 가격경쟁
력을 확보하는 것이 가장 급선무라고 생각한다.
원가혁신 기법-원가경영
3
◎ 원가의 중요성
오늘날 기업간의 경쟁은 국제시장에서 각국의 기업간 경쟁으로 되어왔다. 그것은 한마디
로 말하면 고객이 요구하는 품질의 제품을 어떻게 최적가격으로 공급할 수 있는가에 관
한 경쟁이며 그러한 경쟁이 세계적인 무대에서 격화되고 있다.

참고 자료

본문내 기재