삼성전자의 해외사업진출성공 사례(대본파일)

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본문내용

ppt3) 문제제기
삼성전자의 해외사업조직
삼성은 1993년 삼성 신경영을 제창하면서 질 위주의 경영, 국제화, 복합화를 전략으로 내세웠고 이를 실현하기 위해 영국,멕시코,말레이시아,중국,브라질에 전자복합단지를 설립하였습니다. 삼성전자는 이러한 복합단지를 통하여 범그룹차원의 시너지 효과를 얻고, 보다 더 현지에 밀착한 경영을 하기 위하여 지역완결형으로 모든 의사결정을 수행하는 지역본사제도를 1996년 실시하였습니다. 1998년부터 글로벌 제품별 사업부의 일종인 GPM제도를 실시하게되었습니다. GPM제도는 지역본사제도로부터 생긴 문제점을 해결하기 위하여 다시 한국본사로 권한을 집중시킨 형태입니다. 그러나 이 GPM제도 역시 지나치게 권한이 한국본사로 집중화되었다는 비판을 받고 있습니다.
과연 효과적인 글로벌 경영을 수행하기 위하여 삼성전자는 의사결정권을 어느 정도나 분궈화 또는 집권화 해야 할 것인가? 그리고 삼성전자는 방대한 해외사업을 어떻게 효과적으로 조직해야 하는가? 가 문제제기화 됩니다.

PPT5) 삼성전자
삼성의 가치체계는 세부분으로 나뉠 수 있습니다. 첫 번째로는 경영 이념으로서 삼성은 `인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출`하고, 궁극적으로 `인류사회에 공헌`하기 위해 이 세상에 존재합니다. 기업의 일차적 목적은 이윤을 창출하는 것이며, 건실한 경영을 통한 이윤창출은 기업이 지속적으로 발전하면서 사회에 공헌하기 위한 전제조건입니다. 삼성은 이러한 기업 본래의 목적과 책임뿐만 아니라, 국가와 인류사회 공헌이라는 경영

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