유한킴벌리의 교육훈련

소개글

인적자원관리 시간이 제출한 리포트입니다.
기업의 교육훈련 사례에 대해서 조사하는 것이었는데 저는 유한킴벌리의 교육훈련에 대해서 조사했었습니다.
많은 도움 되었으면 좋겠습니다.^^

목차

1.서론
우리 강산 푸르게 푸르게
웬만한 대학수업 보다 알찬 교육훈련
2.본론
유한 킴벌리 人으로 거듭나기
`평생직업`을 위한 평생 교육
인적자원개발은 `투자`
`가르치다`
유한 킴벌리의 교육훈련

3.결론

본문내용

Ⅰ. 서론


‘우리강산 푸르게 푸르게...’

우리나라에서 가장 자연친화적이고, 사회적인 기업 유한킴벌리. 유한킴벌리는 ‘인간중심’이라는 경영철학을 중심으로 고객뿐만 아니라 직원들에게도 다양한 자기계발기회와 복지제도를 제공하고 있다.
유한킴벌리가 직원들의 교육·복지에 많은 관심을 갖고 투자를 하는 이유는, 회사의 경쟁력은 ‘인재’라는 생각 때문이다. 즉, 내부인력(직원)을 단순한 사람이 아닌 자원으로 봄으로서 어떻게 사용하느냐에 따라 ‘이익 극대화’라는 기업의 최종목표에 더 효율적으로 도달할 수 있다고 생각한 것이다.
인적자원관리의 교과서적인 내용(또는 이론적인 내용)을 몸소 실천하는 기업. 당연하다는 것은 알지만, 실천이 어려운 것들을 몸소 실천하고 있는 유한킴벌리는 과연 어떠한 교육훈련을 통하여 인재개발을 꾀하는 것일까?


웬만한 대학수업보다 더 알찬 교육훈련!

연300~350시간의 교육훈련. 이것은 어느 대학의 수업시간이 아닌 바로 유한킴벌리 대전 공장에 종사하는 생산직의 교육훈련시간이다. 이것이 영리추구를 목적으로 하는 기업의 교육훈련시간인가? 이러한 교육훈련이 생산성이나 업무에 도움이 되는 것인가? 대전공장의 경우, 동일 설비를 갖춘 세계 10개국 27개 사업장 중에서 최저불량율 및 최고의 생산성, 경제위기 기간 내내 매년 100억 이상의 순이익 등의 경영성과를 자랑하고 있다. 이러한 결과가 교육훈련 뿐만 아니라 다른 요인들도 작용할 것이라 생각될 것이다. 물론 100% 우수한 교육훈련 제도의 영향으로 이런 성과를 이뤘다고는 할 수 없다. 하지만 유한 킴벌리의 교육훈련제도에 대해 제대로 알고 있다면, 이러한 결과는 ‘우수한 교육훈련’ 때문이라 한결같은 생각할 수 있을 것이다.

참고 자료

없음