[구조조정] 대우자동차 사례

등록일 2002.04.08 한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 5,000원

목차

1. 구조조정의 개념

2. 실제 사례로서의 대우 자동차

3. 설문조사 및 보도자료상의 인터뷰 기사를 통한 실제적 반응 분석

4. 결론 - 실패한 구조조정 사례로서의 대우 자동차

본문내용

1998년 12월 19일 대우그룹이 주채권 은행과 재무구조개선을 약정한 이래로 대우 자동차는 구조조정이라는 본래의 방향을 잃어버린 채, 비틀거리고 있다. 세계 경영의 선구자로 여겨지던 대우 자동차가 어쩌다 이런 지경에 이르렀을까?
가장 단순한 대답은, '재벌체제의 문제점을 집약적으로 안고 있던 거대재벌의 한 핵심기업이 글로벌화한 자동차 산업 경쟁체제에 대응하기 위해 막대한 외부 자본을 끌어다 글로벌 자동차 생산 판매망을 건설하려다가 IMF 관리체제하의 금융경색을 견디지 못하고 허망하게 붕괴위기로 치달은 사건'이다. 사실 이것 외에도 이러한 일들이 가능하도록 만든 구조적인 문제들이 있지만 어쨌든 대우 자동차는 이러한 문제를 가지고서 IMF를 계기로 붕괴해버렸다. 하지만 정작 중요한 문제는 이 대우 자동차 사태가 사회에 미치는 영향의 크기이다.
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      최근 본 자료더보기
      추천도서