공급사슬경영-삼성

소개글

삼성의 사례를 통한 공급사슬경영을 소개한자료

목차

없음

본문내용

1
삼성 경영혁신의 추진 과정
합리화 추진 합리화 추진
Process
Innovation
Process
Innovation
Global SCM Market Driven SCM Market Driven SCM 혁신혁신
목 표
제조 중심
효율화 추구
합리화 추진
(’88~
’92)
합리화 추진
(’88~
’92)
Innovation
(’93~
’96)
Innovation
(’93~
’96)
SCM
(’97~
’00) 프로세스
단위 최적 추구
프로세스간 역량 강화
연계 통합 추진
SCM
(’01~ 현재)
SCM
(’01~ 현재)
시장고객중심 체계화
혁신
단계
혁신
단계
목 표 효율화 추구 단위 최적 추구 연계 통합 추진
質 위주 사내 프로세스 연계
시장고객중심 체계화
추 진 내 역
품질 향상

원가 절감
質 위주

Speed 경영
- 업무프로세스 재설계 - 신 경영 의식개혁
사내 프로세스 연계

Global 통합- 7대 부문별 혁신심화 - 글로벌 운영기반 구축

Global SCM + MDC
실 천
생산성향상 기법
추진
주단위 판매~생산 고객사/협력사 협업 실 천
수 단
생산성향상 기법
(TPM, JIT, GVE) 도입

BPR
추진

ERP 구축
주단위 판매 생산
단납기

6시그마 도입
고객사/협력사 협업
6시그마 확산
2
공급사슬경영의 필요성
1 2

공급사슬경영의 기본개념 (1)
공급자,제조,운송 및 보관,유통 및 판매,그리고 최종
공급사슬
( lhi)이란?
공급자, 제조, 운송 및 보관, 유통 및 판매, 그리고 최종
소비자의 연쇄구조
(supply chain)이란?
타이어제조사의 공급체인
4
공급사슬경영의 기본개념 (2)
공급사슬경영
( lhi t 공급사슬의 각 개체들을 하나의 통합된 개체로 (supply chain mana gemen t:
SCM)이란?
공급사슬의 각 개체들을 하나의 통합된 개체로
보고 물류, 정보, 그리고 자금의 흐름을 총체적으로 관리하여 공급사슬 전체의 최적화를추구하는
경영개념
부문마다의 최적화, 기업마다의 최적화에 머물렀던
물류, 정보, 자금과 관련된 업무의 흐름
경영
공급사슬 전체
관점에서
재검토
“
공급사슬 전체의 효율을 향상”
재검토
공급사슬 개체에 있어서
자재 및 정보의 흐름을 계획, 통제, 디자인, 관리기능
까지 포함한다.
5

참고 자료

없음