병원인사관리론

소개글

병원 인력 생산성의 제고방안
A 받은 레포트임

목차

Ⅰ. 서론
1) 병원 관리의 개념
2) 병원 인력관리에 대한 중요성


Ⅱ. 병원 인력 생산성의 제고방안
1) 적재적소의 원칙에 따른 인력 채용과 그의 방법
2) 비정규직의 확대로 인한 장점과 단점
3) 의료 인력의 질적 변화와 그에 맞는 보수체계


Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서 론

병원관리의 목표는 투입된 인적, 물적 및 금전적인 자원을 효율적이며 경제적으로 관리하여 양질의 의료를 국민에게 서비스하는 데 있다. 한국에서 이 병원관리가 중요시되기 시작한 것은 1977년부터 시행된 의료보험제도로 인하여 의료수요가 급격하게 증가됨에 따라서 병원의 양적인 증가와 함께 규모가 대형화되었고, 그 결과 병원에 종사하는 인력의 증가, 시설의 확장등 전례적으로 사용된 병원운영방법으로는 병원의 발전은 고사하고 관리유지가 곤란한 상황에 처하게 되었으나, 우리나라에서는 병원관리 전문가가 거의 없었고, 병원 내부의 제반여건이 전문 경영인의 참여가 불가한 데다가 이들을 수용할 준비태세도 되어 있지 않았다. 그리하여 병원관리방안을 모색하게 되었는데, 대한병원협회가 중심이 되어 병원관리학술대회를 개최해 병원관리의 중요성을 실감케 하며, 이때마다 병원관리자에 대한 교육문제가 제기된 바 있다. 병원관리의 핵심적인 분야로서 인사관리를 말할 수 있다. 이는 병원업무가 의사, 간호사, 의료직원 등 노동집약적이면서 고급 기술 인력에 의존하고 동시에 다양한 직종에 의해서 수행되기 때문에 일반 경영과는 다른 고도의 인사관리 기법을 필요로 하고 있다. 병원 경영의 성패가 이것이 잘되느냐 못되느냐에 달려 있을 정도로 중요하게 보고 있다. 또 병원에서 전체 비용 중 가장 큰 비중을 차지하는 부분이 인건비이다. 직접인건비만 하더라도 50%를 넘어서고 있으며, 간접인건비를 포함하면 더 늘어난다는 것을 감안할 때에 더욱 더 중요시 될 수밖에 없다.
그럼 병원인사관리를 잘 하기 위한 방안, 즉 병원인력 생산성의 제고하기 위한 방안에는 어떠한 것들이 있을지 급변하는 환경에서 새로운 병원인사제도에 대한 경향과 비교하여 알아보도록 하자.

Ⅱ. 병원인력 생산성의 제고방안

병원인력의 생산성을 높이려면 어떻게 해야 할까? 우선 병원은 병원에 맞는 사람을 채용해야 한다. 한 사례를 들어서 알아보도록 하자. 만약에 두 분의 원장이 별도로 개원하던 병원을 닫고 새로이 공동개원으로 시작하는 병원을 컨설팅을 한다고 생각해보자. 기존 병원의 직원들 중에서는 3명만을 데려오기로 하고, 적어도 7명의

참고 자료

없음