핵심인재육성의 조건

소개글

인사관리 핵심인재육성의 조건

목차

◎핵심인재란?
◎왜 핵심인재가 중요한가?
◎기업에서는 무엇으로 핵심인재를 평가하는가?
◎왜 핵심인재는 기업을 떠나는가?
◎핵심인재를 위해 기업은 무엇을 해야 하나?

본문내용

◎핵심인재란?

핵심인재란 다양한 분야에서 배출될 수 있으나 보다 전략적으로 운영하기 위해서는 기업가치 극대화에 필요한 직무, 즉 경쟁우위에 있거나 또는 상대적으로 취약한 탓에 보강해야 하는 직무를 중심으로 핵심인재를 선별하고 향후 이들의 육성을 위한 직무경로 설계에 활용할 수 있을 것이다.
핵심인재의 선별에 공정한 시장가치를 반영해야 한다. 이는 매우 어려운 작업이나 이들을 유지하고 확보하기 위해서는 반드시 선결돼야 하는 기준이다. 즉 마켓리서치 등을 통해 동일한 직무에 대해 어느 정도의 보상이 이루어지고 있는지, 해당 인력이 시장에서 어떤 수준의 보상받을 수 있는지 조사하지 않고는 구체적인 핵심인재의 유지·확보전략을 구사하기 힘들기 때문이다.
“한명의 핵심인재가 1만명의 직원을 먹여 살릴 수 있다”는 어느 그룹 총수의 말을 빌지 않더라도 극심한 경쟁 환경 속에서 핵심인재가 얼마나 중요한 요소인지는 기업에 관련된 모든 사람이 공통으로 느끼는 사항일 것이다.
다만 ‘어떤 사람을 핵심 인재라 할 수 있는가’에 대한 심도있는 논의를 통해 객관적인 근거를 마련하고 공감대를 형성하는 절차 없이 단순히 ‘핵심인재를 어떻게 유지·확보하고 처우해줄 것인가’라는 관점에서 접근한다면 조직 내 위화감 발생은 물론이고 향후 기업의 미래성장을 위협할 수 있음을 유념해야 할 것이다.

◎왜 핵심인재가 중요한가?
전 세계적으로 글로벌화와 디지털화가 빠르게 진행되면서 국가간, 기업간의 경쟁은 날로 치열해 지고 있는 반면 변화를 게을리한 기업들은 시장에서 퇴출되고, 변화와 혁신을 꾸준히 실천한 기업들은 세계 일류 기업으로 부상되었다. 또한 많은 기업들이 성공의 요체인 변화와 혁신을 이끌어 가는 것은 바로 “사람”으로 글로벌 선진기업들은 경쟁력의 유지, 강화 뿐 아니라 미래의 성공을 좌우하는 요인으로 핵심인재의 확보 및 육성에 전념하고 있다.

참고 자료

없음