유기적 기계적 구조와 수평적 수직적 구조.

소개글

유기적 구조와 기계적 구조의 의의와 비교

수평저 구조와 수직적 구조의 의의와 비교를 하고 사례로 알아보았습니다.

목차

서론
1. 기계적 조직과 유기적 조직
2. 수평적 구조와 수직적 구조

본론
ⅰ. 학교의 조직구조

본문내용

서론
수업시간에 조직의 기본이론을 배우고 그에 따른 환경과 조직, 기술과 조직에 대해서 배웠다. 또한 그에 따른 여러 조직 구조를 배웠다.
지금부터 조직 구조의 기계적 조직구조와 유기적 조직구조, 수평적 조직구조와 수직적 조직구조에 대한 살펴 볼까한다.
먼저 기계적 조직과 유기적 조직에 대한 알아보도록 한다.

1. 기계적 조직과 유기적 조직
Burns와 Stalker는 영국내에 있는 20개의 기업을 대상으로 연구한 결과, 외부환경과 조직의 내부구조가 서로 관련이 있음을 발견하였다. 환경이 급속하게 변화하고 있는 동태적 환경에 직면한 조직의 구조는 안정적인 환경에서 활동하고 있는 조직의 구조와 현저한 차이를 갖는다. 동태적 환경에 직면한 조직은 유기적인 구조를 갖는다. 즉, 문서화된 규칙이나 절차가 거의 없고, 의사결정권도 분권화되어 있고, 토론이나 상호작용으로 종업원간의 갈등을 해결하며, 종업원간 의사소통이 빈번히 이루어진다. 또한, 예상치 못한 뜻밖의 상황에 유연하게 대응할 수 있는 구조를 가진다.

반면 안정적 환경에 직면한 조직은 기계적인 구조를 가진다. 즉, 의사소통이 주로 문서에 의해 이루어지고, 의사결정도 소수의 경영자에 의해서 행해지고, 정보의 흐름도 제한되어 있으면, 종업원간의 갈등은 주로 상급자의 의사결정에 의해서 해결되어진다. 또한, 규칙이나 절차에 의해 미리 정해진 방법에 의존하여 업무를 처리하는 관료제적 구조를 가진다. 이러한 유기적 조직과 기계적 조직의 특성을 요약하면 아래와 갔다.

Burns와 Stalker의 연구는 기계적 또는 유기적 조직구조 중 어느 한 쪽이 다른 쪽보다 더 좋다는 것을 의미하지는 않는다. 가장 효과적인 조직구조란 조직이 직면한 환경의 특성에 적합한 구조라는 것이다. 즉 안정적이고 확실성이 높은 환경하에서는 기계적 구조가 적절한 조직설계방법이며, 동태적이며 불확실성이 높은 환경하에서는 유기적 구조가 효과적인 조직설계방법이라는 것이다.

참고 자료

1. 『교육행정 및 교육경영』
2. 이한륭. 『조직개발과 조직현신』. 대명
3. 김인수. 『거시조직이론』. 무역경영사
4. 박종복. 『논점 경영조직론』
5. 조동훈·양화석『경영전략@벤처창업』한올출판사