인사관리 인사고과 시스템 mbo 기업 사례 - 인사관리 신도리코 mbo 분석 ( LG , 킴벌리 분석 비교 )

소개글

인사관리 mbo 기업 사례 - 인사관리 신도리코 mbo 분석 ( LG , 킴벌리 분석 비교 )

목차

I. 회사 선정 동기 및 연구 목적
II. 회사 소개
III. 신도리코의 인사제도
V. 신도리코의 MBO
VI. 문제점 분석
VII. 타기업과의 비교
VIII. 신도리코의 MBO 문제점 개선 방안
IX. 결론

본문내용

I. 회사선정 동기 및 연구 목적
47년에 달하는 장기적인 기간 동안 연속적인 흑자 운영!
반세기 가까운 시간 동안 장기 흑자 경영을 유지해온 기업에는 뭔가 특별한 점이
있지 않을까?!
이러한 장수 흑자 운영은 바로 신도리코의 인재관리에 있을 것이다!
인사고과
효과적 인재관리
장수 흑자 경영
MBO 방식
(목표관리제)
효과적
(주) 신도리코
II. 신도리코 회사소개
신도리코
< 경영이념 : 삼애정신(三愛精 神) >
나라를 사랑하고, 직장을 사랑하고, 사람을 사랑한다
< 회사 개요 >
- 설립일자 : 1960년 7월 7일
- 대표이사 : 우석형
- 자 본 금 : 540억원
- 직 원 수 : 1600여명
- 매출규모 : 5826억원(06년 실적, 내수 1804억원)
- 소 재 지 : 서울본사, 아산공장, 중국 청도 공장
- 주요 생산품 : 디지털 복합기, 레이저 프린터, 팩시밀리, 관련 주변기기 및 소모품 등
II. 신도리코 회사소개
신도리코
47년 연속 흑자 경영
3무(無) 정책
무(無)차입
경영 특징
무(無)어음
무(無)적자
III. 신도리코의 인적 자원 관리
< 직급 체계 >
능력 및 성과 주의 강화, 신분과 처우 분리
9단계 직급체계 / 4단계 직능등급체계
Fresh / Junior / Senior / Master
승격(진급)을 ‘직급 승격’과 ‘직능 승격’으로 구분
1. 직급 체계
개인의 능력과 성과에 다른 보상을 통한 최대한의
동기부여와 발탁승격의 강화
III. 신도리코의 인적 자원 관리
< 임금 체계 >
- 생산직군을 제외한 전군(R&D, 사무직)에 연봉제 실시
연 2회, 7월 임금조정 -> 02년 도입 점진적 확대
- 상여금은 연 4회 400% 지급
이외에는 성과급 위주로 지급
- 생산직은 비연봉제, 상여가 600%로 높고 기본급이 적은 편
2. 임금 체계
III. 신도리코의 인적 자원 관리
< 인사 고과 >
팀장이 1차 50%, 부서장이 2차 50%의 인사고과
6급 이상은 모두 MBO 방식 채택
평가방식은 비공개이며, 아직은 정착단계
상대평가 방식
기업 최초로 ERP 방식을 채택, 전산화

참고 자료

없음