조직구조 이론 - 개념 , 정의 / 종류 형태 특징 / 복잡성, 일관성, 집권화 / 기업조직구조 사례 분석

소개글

조직구조 이론 - 개념 , 정의 / 종류 형태 특징 / 복잡성, 일관성, 집권화 / 기업조직구조 사례 분석

목차

도입부
복잡성
공식화
집권화
사례

본문내용

분화의 유형 (2)
복잡성 (Complexity)
수평적분화의 정의
*
복잡성 (Complexity)
수평적 분화
분업으로 세분화된
활동을 조직전체수준
에서 집단별로 결합
종업원 수, 기능, 제품, 고객(서비스),지역, 과정
전문화 (Specialization)
*
부문화
(Departmentation)
조직의 과업을
세분화하여
개인에게 할당
조직의 복잡성
복잡성 (Complexity)
기능적 전문화 (분업)
사회적 전문화 (전문가)
수평적 분화의 장단점
복잡성 (Complexity)
수평적 분화 (분업화)
복잡성 (Complexity)
전문화 (Specialization)
부문화 (Departmentation)
복잡성 (Complexity)
수직적 분화
복잡성 (Complexity)

조직 수준
통제범위 : 4 (고층구조)
(Span of control)
통제범위 : 8 (평면구조)
통제범위 4 :
직공 = 4,096
경영자(1-6 단계)= 1,365
통제범위 8 :
직공 = 4,096
경영자(1-4 단계)= 585
복잡성 - 수직적 분화

부하에 대한 철저한 통제
관리비용의 증가
정보전달 및 의사소통의 왜곡
고층구조
(Tall Organization)
평면구조
(Flat Organization)
상·하간 의사소통의
신속, 정확
구성원의 자율성 부여
부문 및 업무간
의사소통 조정 곤란

참고 자료

없음