삼성전자 성공비결(삼성전자 왜 강한가)[2009년 10월 업데이트]

소개글

최근 끊임없이 성장하고 있는 삼성전자의 성공비결을
아주 철저하게 분석한 레포트입니다.
이건희 전 회장의 시절부터 최근 세계 금융 위기를 극복해 낸 비결까지 담겨 있습니다.
2주에 걸쳐서 정성들여 만든 레포트 입니다.

목차

1. `이건희 전 회장의 오너십`
(1) 인력 중시 경영
(2) 자율경영 철학
(3) 과감한 투자 결정
(4) 초일류를 향한 승부욕
(5) 비전으로 이어지는 통찰력
(6) `엔지니어 이건희` .. `電子 마니아`
(7) `知行用訓評`
(8) 사장이 보는 회장의 역할

2. 변화의 리더 CEO..
(1) CEO들 왜 강한가
(2) 앞서서 대비한다

3. `패스파인더` 구조조정본부
(1) `관제탑`
(2) 삼성 경영의 삼각편대
(3) 구조조정 사령탑
(4) 시스템을 만든다
(5) 전략적 경영 지원
(6) 구조본에 대한 평가

4. 고강도 구조조정
(1) 생존을 위한 구조조정
(2) 첨단제품 메이커로의 탈바꿈
(3) `신경영`의 성과

5. 체계적 인재관리
(1) 박사급만 1200명
(2) 한 명의 천재가 일 만 명을 먹여 살린다
(3) 해커에서 신춘문예 당선자까지
(4) 기술과 사업전략의 공유
(5) 산학협력
(6) 재취업까지 일괄관리

6. 세계 최고 품질의 제품들
(1) 막강한 제품 경쟁력
(2) D램.LCD 등 세계 1위.. 년 수兆원 순익

7. 체계적 경영진단
(1) 철저한 부정방지 시스템
(2) 적자사업 `치료`후 줄줄이 흑자 전환

8. 다양한 사업 포트폴리오

9. 브랜드 이미지 관리
(1) 톱-다운 (Top - Down) 전략
(2) 올림픽 마케팅
(3) 제 값 받기와 MDC(Market Driven Company)
(4) 세계 10위권의 브랜드 파워
(5) 사회공헌도 경영활동

10. R&D와 디자인
(1) 세계 일류화 전략
(2) 지적재산권을 기업 최고의 자산으로
(3) R&D,미래를 위한 씨앗
(4)　디자인,　삼성 정체성(identity)의 실현

11. 계열사 협력체제
(1) R&D-마케팅 공조
(2) 신제품 공동 개발
(3) 공조의 축 사장단 회의
(4) 안정적 부품 공급원
(5) 계열사도 세계일류로

12. 정보관리
(1) 경쟁사, 시장동향 잡는다
(2) MBA출신 외국인 `브레인`

13. 재고관리
(1) 재고는 惡
(2) SCM구축
(3) SCM의 성과
(4) SCM과 ERP의 시너지효과
(5)　뼈대는 외국 소프트웨어, 살은 삼성의 노하우

14. 相生의 노사관리
(1) 종업원 제일주의
(2) 신바람 나는 직장으로
(3) 무노조 원칙
(4) 신입사원 교육

15. 무파벌주의
(1) 학연, 지연은 철저히 배제
(2) 내부성장과 학력파괴
(3) 일등주의가 초일류 토대
(4) 동질의식의 공유

16. 글로벌 경영
(1) `고급브랜드` 전략
(2) 선(先)시스템 후(後) 가동 원칙 정립
(3) 철저한 경영진단
(4) 본사의 지원체제
(5) 적극적인 현지화
(6) 해외시장 성공비결

17. 전략적 제휴
(1) 세계적 기업들과 `윈-윈`
(2) 해외의 시각.."기술.경영전략 세계일류"

18. 삼성전자의 해결해야 할 과제
(1) 원천기술 확보
(2) 다양한 인재풀 확보
(3) 사업 재구축
(4) 오너 경영의 후계자 육성
(5) 삼성식 기업문화 정착
(6) 한국 기업의 한계 극복
(7) 사회 기여

참고자료

본문내용

6. 세계 최고 품질의 제품들
(1) 막강한 제품 경쟁력
삼성전자는 앞으로 다가오는 디지털컨버전스(융합)시대에 가장 적합한 사업구조와 제품군을 갖추고 있다고 스스로 자부한다. 반도체, 통신, 가전, AV(오디오비디오), 컴퓨터, 디스플레이 등 다양한 제품군을 모두 갖고 있는 업체는 드물다는 설명이다. D램과 플래시메모리 S램 등 메모리에서는 세계1위의 탄탄한 경쟁력을 확보하고 있다. 이를 바탕으로 각종 제품에 들어가는 시스템 온 칩(System On Chip)을 공급하는 비메모리 사업도 대대적인 확대를 추진하고 있다. 또 LCD(액정표시장치)와 컬러모니터 등 디스플레이와 전자렌지에서도 세계1위다.
휴대전화는 올 해 노키아에 이어, 세계 2위에 확고히 자리 잡고 있다. 시장이 커지고 있는 디지털TV HDTV 등에서도 삼성전자는 LED TV 출시와 함께 프리미엄 TV 시장에서도 압도적인 선두를 점유하고 있다.
디지털TV나 3세대 휴대전화사업을 하고 있는 업체 중에서 반도체 기반이 갖춰진 회사는 삼성전자밖에 없다. 앞으로 3세대 휴대폰에 들어가는 디지털 동영상 처리 칩과 디지털TV용 메모리를 자체 제작 할 수 있는 회사는 삼성전자가 유일하다.
종합전자회사로 홈 네트워크를 차세대 사업으로 추진하고 있는 일본 소니의 경우 통신사업에 진출했다가 쓰라린 실패를 맛봤다. 소니는 휴대전화가 향후 사업의 주축이 될 것이라며 눈길을 끄는 디자인으로 여러 종류의 휴대폰을 지난해 출시했었다. 하지만 제품불량으로 3억 4천만 달러의 손실을 보고 에릭슨과 합작하는 수밖에 없었다. 도시바와 NEC 히다치의 경우 대규모 적자를 견디다 못해 D램 사업에서 완전히 손을 떼기로 했다. 통신반도체 회사인 모토롤라의 경우 컴퓨터와 가전사업 부문이 없다. 필립스는 휴대전화사업은 하고 있지만 전반적으로 통신 분야가 약하다는 평을 듣고 있다. 상대적으로 삼성전자의 강점이 더욱 주목받고 있는 이유다.

(2) D램.LCD 등 세계 1위.. 년 수兆원 순익
삼성전자는 2000년 이후 매년 수조원의 이익을 냈다. 소니 모토로라 등 세계적 경쟁업체들이 불경기의 여파로 대규모 적자나 수익급감에 시달린 것과는 대조적이다.

참고 자료

포브스 2003년 3월 판, 2007년 8월 판, 2009년 1월 판
이코노미스트 2004년 2월 판, 2009년 3월 판
비즈니스위크 2008년 3월 23일,
타임지 2006년 3월, 2008년 2월
한국경제 2002년 3월 ~ 5월
매일경제 2009년 7월 25일 판
삼성전자 30년사/삼성전자 삼십년사 편찬위원회/삼성전자/1999
삼성전자와의 전략적 제휴 성공사례 : RealSeminar /배윤탁/케이매트릭스/2003/
Samsung rising : 삼성전자 왜 강한가/한국경제신문 특별취재팀/한국경제신문/2002/