[인사조직론, 인적자원관리, 리더십, 조직과 직무] 인사조직론 요약

목차

Ⅰ. 인적자원관리의 본질
*인적자원관리 개념정의
* 인적자원관리의 발전과정
*인적자원관리의 환경
*인적자원관리의 변화와 새로운 도전
[인사관리의 본질]
Ⅱ. 조직과 직무연구
○ 조직 구성원간의 관계
○ 조직구조
○ 직무분석의 의의와 목적
○ 직무분석의 절차
○ 직무분석 방법
○ 직무평가의 의의와 목적
○ 직무평가 요소
○ 직무평가 방법/직무기술서, 직무명세서 참고
○ 직무설계의 의의와 목적
○ 직무구조설계/직무전문화, 직무확대화
○ 직무과정설계
○ 근무시간설계
Ⅲ. 인적자원의 확보관리
인적자원 계획
수립과정
[공급예측]
모집 선발관리
배치·이동·징계관리
Ⅳ. 인적자원의 개발관리
조직개발
경력개발
○ 경력개발 프로그램
Ⅴ. 인적자원의 보상관리
보상관리
○보상관리 이론의 제 학설
○ 임금수준의 결정요소
○ 임금격차
○ 임금체계(Wage structure)
○ 임금체계 결정요인
○ 임금체계의 형태
○ 시간급제
○ 성과급제
○ 추가급제
○ 특수임금 제도
○연봉제
○ 퇴직금제도
복리후생관리
Ⅵ. 인적자원의 통합관리
통합관리의 기초
모티베이션
□ 구체적인 동기유발 Program
<<리더십 연구의 흐름>>
I. 개요
리더십의 전제
II. 리더십연구의 흐름
행위론
[1960-70년대의 연구]
[1980-90년대의 연구]- 다양성의 시대
육성론
전략론
[2000년 이후의 추세]
인간관계관리
노사관계관리

본문내용

"인생은 왕복 차표를 발행하고 있지 않습니다" 일단 떠나면 다시 돌아오지 못합니다. 로맹롤랑 프랑스 소설가
Ⅰ. 인적자원관리의 본질
*인적자원관리 개념정의
- 인적자원관리는 과거부터 인사관리, 노무관리로 통칭하다가 기업의 경영자원 중에서 인적자원에 대한 중요성이 과거 30년간 기업성장과 함께 인식의 변화를 초래
- 특히 1987년 이후 노동운동의 영향으로 임금의 급격한 상승 그리고 근로조건과 복지후생도 향상되어 기업의 부담이 가중되면서 중요성 강조
○ 인적자원관리의 정의
E.b. Flippo(플리포), R.S. Schuller(슐러), John M. Ivancevich(이반세비치), Gary Dessler(게리데스러), De cenzo & Robbins(디센조 로빈스), D. Yoder (요더), 등 학자들의 정의를 바탕으로 정리한다면
"인적자원관리"란 어떤 조직을 구성하는 구성원들의 능력을 최대한으로 발휘할 수 있도록 하기 위해서 그 조직의 분위기는 물론 제반 환경의 구성과 요건을 짜임새 있게 만드는 것을 포함
○ 인적자원관리 연구의 개괄적 방향
* 조직과 직무
- 직무정보 수집, 조사서 작성
- 직무분석과 직무평가 직무설계

참고 자료

없음