[원가기획] 원가혁신 기법-플랫폼 개발전략

소개글

[원가기획] 원가혁신 기법-플랫폼 개발전략

목차

I. 들어가는 말

II. 환경변화와 플랫폼
1. 패러다임의 변화
2. 새로운 형태의 기업
3. 플랫폼이란
4. 플랫폼화의 필요성과 고려사항
5. 플랫폼화에 따른 이익 효과

III. 사례 분석
1. PC 업계-IBM, MS와 인텔
2. 네트웍 업체-시스코, 야후BB
3. 멀티미디어 업계-소니
4. 휴대전화 업계-노키아, 소니에릭슨, 보다폰, LG전자
5. 자동차 업계-폭스바겐

IV. 플랫폼의 효과 분석
1. 기존의 독자적인 개발방식
2. 플랫폼에 의한 개발방식
3. 개발비 추정의 기본 가정과 절감효과

V. 모바일 플랫폼 동향
1. 클라이언트 측 S/W 플랫폼
2. 모바일 기기 플랫폼
3. H/W 플랫폼
4. 웹 서비스 플랫폼

[참고 자료]

본문내용

I. 들어가는 말
기업이 경쟁력을 위한 여러 방안 중 가장 선호하는 전략이 원가절감에 대한 노력이다.
불가항력인 외부가 아닌 내부 통제를 강화함으로써 비교적 손쉽게 경쟁력을 한층
끌어올릴 수 있기 때문이다.
특히 일본 도요타자동차가 세계적인 기업으로 성장할 수 있었던 주요 이유 가운데
하나가 원가절감이었다는 것이 알려지면서 원가 낮추기에 대한 기업들의 관심은 한층
높아졌다.
따라서 납품단가 인하의 문제는 우리나라 중소기업의 경쟁력을 위협하고 성장을
저해하는 주요 이슈로 대두되고 있다. 그러나, 납품단가 인하압력의 배경에는 경쟁자로서
중국의 급부상, 이로 인한 치열한 완제품시장의 가격경쟁, 환율변동, 대기업의 생산성을
상회하는 높은 임금인상, 내수부진 등이 주요 요인으로 작용하고 있다.
다른 측면에서 납품단가의 문제는 무한경쟁 시장환경에서 우리 중소기업들이 불가피하게
받아들이지 않으면 안 되는 환경적 요인으로 혁신활동을 통해 이를 극복하여야 하는
경쟁력 문제로 집약될 수 있다.
한편, 이러한 납품단가 문제는 대‧중소기업간 양극화 해소 문제의 핵심현안으로
대두되고 있다. 현재 대‧중소기업 간의 격차를 해소하기 위해 대‧중소기업 간의
상생협력에 대한 논의가 활발히 진행되고 있다.
필자는 원가 절감을 위한 기법을 연구개발, 구매, 경영, 전사적, 기타의 내용으로 크게
분류하고 이에 따른 기법들을 시리즈로 각각의 개요와 방법, 이를 적용한 기업들의
사례를 중심으로 살펴보았다.
이 글에서는 플랫폼을 통한 원가절감에 대한 전반적인 내용을 중심으로 살펴보았다.
II. 환경변화와 플랫폼
1. 패러다임의 변화
전자산업은 디지털혁명에 의해 생산자우위에서 소비자우위 시대로 이전 중이며, 디지털
혁명에 의한 디지털 가치사슬의 변화가 전자산업에 미치는 영향에 의해 패러다임의 변화
화고, 새로운 기업이 탄생하고 있는 것이다.
디지털 혁명으로 제조업과 유통· 금융의 효율성이 더욱 높아지고, 전자상거래 등 새로운
경제활동에 따라 막대한 가치가 창출되며, 인터넷 사용의 보편화로 기업· 정부· 사회조직
이 수평적 구조로 변화한다.

참고 자료

[1] 김광수, 가치공학 실무, 민영사, 1997.
[2] 조덕희, 중소기업 경영성과 장기부진의 원인과 대책, 산업연구원, 2006
[3] 중소기업청, 대,중소기업협력재단, 중소기업연구원, 대,중소기업 협력 기본연구, 2005
[4] 한국생산성본부, 제조원가혁신 실무, 2005
한국산업기술진흥협회, 글로벌 혁신기술경영, 2005.
George S. Day, Market Driven Strategy-Processes for Creating Value, The Free Press, 1990.
남대일, 컨버전스 시대의 플랫폼 전략, 2003.04.02, LG 주간경제 721호
조선일보, 새 성장플랫폼 창출 못하면 지속적 성장 힘들어, 2007. 6. 29
[5] 전자신문(http://www.etnews.co.kr)
[6] 디지털타임즈(http://www.dt.co.kr)
[7] 삼성경제 연구소(http://www.seri.org)
[8] LG 경제 연구소(http://www.lgeri.com)