[인사고과] 기업의 인사고과

등록일 2002.04.05 한글 (hwp) | 14페이지 | 가격 1,000원

소개글

인사고과의 문제점과 방안을 제시하였습니다.
인사고과는 일반 호텔이나 기업체나 모든 사업체에서는 전부 실시하고 있는고 같은 오류를 범하고 있습니다.
오류와 방법에 관해 알고 좀더 좋은 인사고과의 방향으로 발전했으면 좋겠습니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 인사고과의 문제제기
2. 우리나라 인사고과의 전개방향

Ⅱ. 인사고과의 의의

Ⅲ. 인사고과의 개념
1. 평정의 논리
2. 고과의 논리
3. 평가의 논리

Ⅳ. 인사고과의 목적
1. 인사고과의 통제적 목적
2. 인사고과의 비통제적 목적

Ⅴ. 인사고과의 중요성

Ⅵ. 인사고과의 방법
1. 서열법
2. 평정척도법
3. 목표관리
4. 대조리스트법

Ⅶ. 인사고과의 한계
1. 후광효과 2. 호온효과
3. 관대화 오류 4. 가혹화 오류
5. 중심화경향 오류 6. 시간적 오류
7. 첫인상 오류 8. 고정 오류
9. 상동적 오류 10. 연공 오류

Ⅷ. 인사고와의 저해요인
1. 직무분석의 미시행
2. 고과자의 편견
3. 연공서열의 집착감

Ⅸ. 결론
1. 필요성
2. 개선방향

※ 사례분석
참고문헌

본문내용

1. 문제 제기

기업의 성패와 장래는 결국 사람에 의해 결정되기 때문이다. 이와같이 기업의 성패와 장래를 좌우할 수 있는 기업내의 사람, 즉 「인재를 어떻게 만들어가고 육성해 가느냐」하는 것은 회사내의 여러가지 인사제도가 절대적으로 영향을 미친다. 그 중에서도 거의 모든 기업들이 시행하고 있는 인사고과제도(또는 근무평정, 업적평가라고도 함)는 공정한 평가제도의 도입이 정착변수라고 할 수 있다.
최근의 경영 내외적인 환경변화로 연공주의에 입각한 인사관리의 재검토가 요청되고 있다. 즉, 기술혁신, 고령화, 고학력화, 가치관의 변화, 여성의 사회진출, 승진정체, 임금체계의 불공정성 등 다양한 환경여건은 더 이상 연공주의를 수용하기 어려운 전환기에 놓여 있다. 연공주의에 인사관리에서 능력위주의 인사관리로의 방향전환은 곧 인사평가 문제와 직결된다.
능력위주·능력개발지향 인사관리는 시대적 요구이다. 물적자원이 풍부하지 못한 우리나라에서는 특히 인적자원개발에 대한 과감한 투자가 뒤따라야 하나 오늘날 체계적으로 이루어지지 못하고 있다.

참고 자료

인사고과평정- 전략기업 컨설팅,장수용(2000)
인사고과 이렇게 한다- 삼성출판사(편직국)(1990)
신인사고과 실무- 행정경영자료실,노순규. (1999)
인사관리론- 학문사,,최재열외 3명. (1999)
인사관리론- 학문사,나윤기. (1999)
국민일보
호텔경영원론. 신재영·송성인 공저. 백산 출판사(1998)
최신호텔경영론, 신재영·송성인, 백산 출판사(1998)
호텔조직인사관리, 김충호·원윤희 공저, 대왕사(1997)
관광인적자원관리, 김대권, 백산 출판사(1999)
호텔객실관리론,김일채·박대환백산출판사(2000)
휴먼웨어의호텔학,구보야마테쯔오,일신사(1995)
Lochner and Teel, 1998, pp.139~145 Drummond,1990, p.89.
Drummond, 1990, pp.93~94
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • [인사관리] 인사고과의 오류 7페이지
    인사고과의 오류 1.인사고과의 의의 인사고과는 조직내의 여러직무에 종사하고 있는 종업원의 근무성적이나 능력 등을 조직체에 대한 유효성의 관점에서 평가하여 이들의 상대적 가치를 조직적으로 결정하기 위한 제도이다. 다시 말하면 인사고과는 종업원의 근무성적과 능력을 평가하..
  • [인적관리] 인사고과에 관하여 15페이지
    목 차 Ⅰ.서론 1. 인사고과의 문제제기 2. 우리나라 인사고과의 전개방향 Ⅱ. 인사고과의 의의 Ⅲ. 인사고과의 개념 1. 평정의 논리 2. 고과의 논리 3. 평가의 논리 Ⅳ. 인사고과의 목적 1. 인사고과의 통제적 목적 2. 인사고과의 비통제적 목적 Ⅴ. 인사고과의 ..
  • [인사관리] 인사고과제도 11페이지
    인사고과제도 경제경영학과 0000 000 1. 인사고과의 의의와 발전배경 1.1 인사고과의 의의 인사고과는 조직 구성원들의 현재 또는 미래의 능력과 업적을 평가함으로써 각종 인사 시책에 필요한 정보를 획득, 활용하는 것이다. 전통적으로 인사고과는 과거의 실적이나 인적 ..
  • 인사고과제도 15페이지
    인사고과제도 2008. 12. 발표자 : ○○○ 인사고과의 의의 조직내의 여러 직무에 종사하고 있는 종업원의 근무성적이나 능력 등을 조직체에 대한 유효성의 관점에서 평가하여 이들의 상대적 가치를 조직적으로 결정하기 위한 제도임. 인사고과는 종업원의 근무성적과 능력을 평..
  • [인사관리][인사관리]인사고과의 오류와 기법 15페이지
    인사고과의 오류와 기법 제 1절 인사고과의 오류 1. 인사고과 오류발생 원인 인사고과는 일정한 기준에 따라 사람이 평가하는 제도이고 인사고과 운영상의 원칙을 위한 평가, 고과요소의 자의적인 해석에 의한 평가, 평가근거에 대한 해석 차이에 의한 평가 등이 오류를 발생케 ..
  • 인사고과의 오류 5페이지
    인사고과의 오류 1. 인사고과의 의의 인사고과는 조직내의 여러직무에 종사하고 있는 종업원의 근무성적이나 능력 등을 조직체에 대한 유효성의 관점에서 평가하여 이들의 상대적 가치를 조직적으로 결정하기 위한 제도이다. 다시 말하면 인사고과는 종업원의 근무성적과 능력을 평가하..
  • 인사고과관리 15페이지
    제1절 인사고과의 의의 1.1 인사고과의 역사 19세기 초 스코틀랜드에서 직물공장을 경영했던 오웬의 성과수첩과 성고표시판에서 비롯되었다. 1906년 피어슨이 평정척도법을 고안했고, 제 1차 세계대전 중에 스코트가 인물비교척도를 만들었다. 1917년 스코트가 만든 미국육..
더보기
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      4. 지식포인트 보유 시 지식포인트가 차감되며
         미보유 시 아이디당 1일 3회만 제공됩니다.
      상세하단 배너
      최근 본 자료더보기
      상세우측 배너
      추천도서
      [인사고과] 기업의 인사고과