[테일러즘] 과학적 관리

목차

Ⅰ.과학적 관리의 원칙을 읽고...
근무태만의 3가지 원인
제1원인: 생산성 증가는 실직을 유발한다는 착각
과학적 관리의 4대 원칙
Ⅱ테일러의 주장과 이에 대한 나의 견해

본문내용

Ⅰ.과학적 관리의 원칙을 읽고...
근무태만의 3가지 원인
제1원인: 생산성 증가는 실직을 유발한다는 착각
대부분의 노동자들은 그들이 만약 '최선의' 속도로 일하게 되면, 이것은 많은 사람들의 실직을 유발하므로, 결국 그들 직종에 해로운 일을 하는 것으로 믿고 있다. 하지만 새로운 기계의 발명 또는 더 나은 생산방법의 도입을 통한 생산성의 증가나 원가절감을 초래하는 모든 '개선'은 노동자를 해고시키는 것 대신에 결국 더 많은 일자리를 제공함을, 산업발전의 역사는 보여 주고 있다.
거의 모든 직종에서 노동자들은 과거에 이러한 종류의 교훈을 겪었지만, 그들은 자기 직종의 역사에 대해 무관심했기 때문에, 매일매일 가능한 한 많은 생산을 한다는 것은 자신의 이익에 위배된다고, 그들의 부모가 그랬던 것처럼 여전히 믿고 있다.
이른바 '혹사시키는 공장'(sweat shop)에서의 작업과 작업환경에 대한 많은 논란이 있어 왔다. 필자는 혹사당하는 많은 노동자들에게 매우 동정을 느끼고 있지만, 전반적으로 저임금 노동자에 대해 더 큰 동정을 느낀다. 그러나 혹사당하는 한 명에 대해 백 명의 고의적으로 적게-훨씬 더 적게-일하는 사람이 있으며, 그들은 결과적으로 스스로가 저임금을 조장하게 된다. 그런데도 이러한 폐단을 시정하려는 어떠한 노력도 시도되고 있지 않는 듯 싶다.

참고 자료

없음