혁신기법이론&사례조사

소개글

경영혁신기법이론과 사례조사

목차

1.
경영혁신의 개념
2.
경영혁신기법의 특징
3.
경영혁신기법이 필요한 3가지 상황
4.
경영혁신기법의 역사적 변천과정
5.
경영혁신기법의 종류와 의의

1)
다운사이징

2)
시간축경쟁

3)
리스트럭처링

4)
리엔지니어링

5)
벤치마킹 (BM)

6)
전사적품질경영

7)
비전 만들기 (VM : Vision Making)

8)
학습조직 (LO : Learing Organization)

9)
기업 아이덴티티 (CI : Corporate Identity)

10)
장기전략 계획 (LSP : Long-term Strategy Planning)

11)
신인사제도 (NP : New Personnel Planning)

12)
종합적 품질관리 (TQC : Total Quality Control)

13)
영점기준예산 (ZB)

14)
전략평가시스템 (SES)

15)
경쟁전략 (CS)

16)
통계적 품질 관리 (SQC : statistical quality control)

17)
고객 만족경영 (CSM : Consumer Satis-faction Management)

18)
동시공학 (CE : Concurrent Engineering)

19)
시나리오 경영 (Scenario Management)

20)
워크아웃미팅(WOM : Work out meeting)
6.
경영혁신기법의 사례

<< 한국전력공사 >>

본문내용

1. 경영혁신의 개념
⇒ 경영혁신이라는 단어는 경영과 혁신이라는 두 단어의 합성어이다. 우선 각각의 낱말이 지니는 본 래 의미를 살펴보면 경영이란 사전적 활동, 현장활동, 사후적 활동으로 구성되어 있으며 사후적 활동은 다음 경영의 사전적 활동에 대한 기초가 된다. 이러한 의미에서 경영이란 여러 가지 경영 요소가 수평적으로 분화된 활동이 아니라 동태적으로 결합된 과정이다.
혁신이란 “새로운 것”을 의미한다. 슘퍼터는 신경합이라는 말을 사용했다. 슘퍼터는 기존 방식에 서 출발하여 점진적인 변화를 통해 지속적인 개선에는 큰 사치를 두지 않는다. 전통적인 대량생산 체제의 목표는 생산성 향상이었다. 표준화를 통한 생산선 증대로 인하여 기업들은 시장점유율을 높일 수 있으며 가격경쟁으로 이윤을 향유할 수 있다. 이러한 세계는 혁신을 창출하는 경영풍토는 적합하지 않다.
혁신적 경영풍토의 조성을 위해서는 다음과 같은 조건이 필요하다.
첫째, 새로운 아이디어를 이끌어 낼 수 있는 창조성
둘째, 참가자가 다양하게 행동할 수 있는 자율성
셋째, 정형화된 관성을 파괴할 수 있는 유연성
경영혁신이란 조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각이나 방법으로 기존업무를 다시 계획하 고 실천하고 평가하는 것이다.
일컨대 경영혁신은 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정기술, 새로운 구조나 관리 시스템, 조 직구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부 분을 본질적으로 변화시키는 것을 의미한다.


2. 경영혁신기법의 특징
⇒ 첫째, 시대에 따라 유행하는 경영혁신기법이 달라진다.
둘째, 경영혁신기법이 비록 유행을 타면서 나타났다 사라지지만 각 기법은 그 당시 경영환경을 반 영한다는 점이다.
셋째, 만병통치약과 같은 경영혁신 기법은 없다. 따라서 한 기업에서 성공적으로 사용된 경영혁신 기법이 목적과 문제 그리고 내부능력과 조건이 다른 기업에서 같은 효과를 내리라는 보장은 없다.

참고 자료

없음