[건설관리] 전문 건설관리(CM)의 실제

목차

Chapter 1. 프로젝트 사례
(INTRODUCTION TO AN EXAMPLE PROJECT)

Chapter 2. 시공 전 현장조사, 계획, 일정, 견적과 실제
(PRECONSTRUCTION SITE INVASTIGATION, PLANNING, SCHEDULING, ESTIMATING, AND DESIGN)

Chapter 3. 입찰과 낙찰 (BIDDING AND AWARD)

본문내용

요약 (SUMMARY)

■ 입찰과 낙찰에 있어서의 성공은 시공패키지를 명확히 하고 혼란스럽지 않게 작성.
- 전문건설관리자의 계약에 대한 지식이 필수적.
■ 작업범위의 결정은 입찰서류를 준비한 이후에 작성되는데, 이 역시 건축가, 발주자, 관리자, 그리고 기타 발주자의 대리인의 협력이 중요.
■ 입찰과 낙찰에 있어 관리의 적용은 두가지 영역으로 귀결
[조달일정관리, 공사비 관리]
- 관리를 위한 중요한 서류는 최신의 조달일정, 예비일정, 그리고 공정가 견적이 있다.

참고 자료

참고도서 : 1. 건설관리 및 경영,
2. Professional Construction Management