조직구조, 성과통제, 기업문화, 리더십

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목차

1. 조직구조의 유형 및 운영원리

2. 전략목표수립과 성과통제

3. 리더십과 기업문화

◆ 결 론

본문내용

1. 조직구조의 유형 및 운영원리
기능별 조직
산업혁명 이후 통신 및 운송수단의 발달과 증기기관의 발명에 의한 대량생산시스템이 발달하게 됨에 따라 기업들은 각 기능별로 분화를 하게 되었고 이에 따라 그 각각의 기능을 책임지는 책임자들이 나타나게 되었다. 이와 같이 기업조직이 커짐에 따라서 그 기업조직에서 일하는 사람들이 기능별로 전문화되는 현상이 일어나는 것은 다음의 두 가지 큰 이점이 있기 때문이다.

첫째, 조직원들을 각각 기능별로 전문화시킴으로써 전문화의 이점을 가질 수 있다.

둘째. 이와 같은 조직구조는 전문화된 개인을 효율적으로 연결하고 조정할 수 있기 때문에 나타난다.

2) 사업부제 조직 구조
1930년대부터 미국과 유럽의 기업들이 제품별 다각화나 지역별 다각화를 수행함에 따라서 이런 대규모 기업들이 사용하는 조직구조는 점차 기능별 조직구조에서 사업부제 조직구조로 변화하게 되었다.

사업부제 조직구조는 마치 하나의 사업부가 기능별 조직구조를 갖는 하나의 작은 회사와 유사한 체제를 갖고 있다. 즉 사업부제 조직의 개별사업부는 각각의 사업부 내에 생산, 마케팅, 관리부서들을 갖추고 하나의 작은 회사처럼 독립적인 운영을 한다.

참고 자료

없음