경영신조류

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3대 경영 신조류에 대해 조사해 왔습니다. 현재 기업 체질 전화을 적극적으로 추진하고 있는 한국 기업의 상황을 고려해 패러독스 경영, 인력 순혈주의 타파, 그리고 새로운 수익원천 발굴이라는 세 가지 경영트렌드를 알아 봤습니다.
첫 번째로 패러독스경영으로 기업이 성장을 지속하기 위해서는 경영자가 현실과 미래의 균형감각을 갖고 인정과 변화를 지속적으로 추진하는 것이 관건입니다. 기업이 안정적일 때가 가장 불안한 때라는 역설적 의미의 말이 있습니다.
기업이 커질수록 현재 상황에 안주하려는 타성으로 인해 새로운 전략,조직구조,기술 들에 대한 변화추구의 힘이 악화될 우려가 높다고 합니다. 창업 후 수명이 100년 이상된 장수기업의 성공비결에 대한 통찰력 있는 연구를 소개한 아리 드 호이스 MIT대 교수의 언급은 이 패러독스경영의 의미를 잘 전달해 줍니다. “수명이 100년 이상 되는 장수기업은 현 체제 유지의 힘과 이를 바꾸려는 변화의 힘이 서로 팽팽히 맞서며 이 가운데 새로운 혁신 사업이 잉태되는 재생의 과정을 즐긴다.”
이 말은 결국 기업의 경영자는 조직 내에 안정과 변화 추구의 두 가지 동인이 공존해야 함을 주지하고 어느 한곳에 치우침이 없이 경영지원을 안배해줘야 한다는 것입니다. 올 초 일본 기업계에서 핫이슈로 등장한 사건이 발생했는데 바로 마쓰시타전기산업이 사명을 파나소닉으로 바꾸겠다는 선언을 한 것입니다. 마쓰시타전기산업은 일본을 대표하는 기업 중 하나며 경영의 신으로 추잉받은 고 마쓰시타 고노스케가 창업한 회사입니다. 그런데 사명에서

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