아웃소싱의 정의

소개글

※ 아웃소싱이 확산되고는 있지만 아웃소싱이 "성공적인 경영"으로 직결되는 것은 아니다.
표와 그림으로 아웃소싱에 대한 이해를 쉽게 하였고, 연제기회으로 사례를 통해 알아보자..
2페이지의 간단한 내용이지만 핵심을 담고 있는 내용입니다.

목차

◈ 아웃소싱의 정의
◈ 아웃소싱과 하청의 차이
◈ 기대효과
◈ 고려사항
◈ 아웃소싱의 PROCESS
◈ 아웃소싱의 효과
◈ 아웃소싱의 문제점
◈ 연재기획으로 본 아웃소싱

본문내용

◈ 아웃소싱의 정의
아웃소싱은 핵심역량에 경영자원을 집중하고, 전문성의 확보, 경비절감 등의 전략적 목적을 갖고 설계부터 운용 의사결정까지를 외부에 맡기는 것이다. 즉, ‘1등을 사서 1류가 되자’는 경영방식 을 말함
◈ 아웃소싱과 하청의 차이
·가격결정권 여부
·업무내용
·기동성
·발전가능성
◈ 기대효과
·조직기능의 단순화
·핵심업무에 집중 가능
·변화(수요변동, 기술변화 ↑) 유연한 대응 -> 스피드 개선
·비용의 절감 가능
·전문성의 활용 가능
.
.
◈ 연재기획으로 본 아웃소싱

■ 아웃소싱 열풍이 불고 있다(요인)
① 대기업의 구조조정에 따른 분사바람 ② 벤처기업들의 '전문분야 집중경영'

■ 최적의 경영효율을 추구하기 위해 동원하는 대표적인 경영수단으로 자리잡았다. (비용절감과 구조조정효과)

■ 정부는 아웃소싱 등 비즈니스 서비스산업을 21세기 전략 산업으로 육성 계획
공기업들도 과감한 아웃소싱을 통해 사업합리화를 모색 ⇒ 공기업에 대한 경영평가가 강화되고 있는 만큼 전문업체의 경험과 노하우를 끌어들여 수익성 위주의 전략을 펼치겠다는 구상.
☞ 인천국제공항공사는 핵심 운영업무를 포함해 과감한 아웃소싱에 나서고 있다. 공항내 각종 시설 운영 및 유지보수 업무 가운데 3천3백명이 담당해온 33개 사업을 대상으로 아웃소싱을 확산.

참고 자료

없음