[인사관리] 강화이론과 매슬로우 동기유발 이론 비교

등록일 2002.04.01 한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 강화이론과 메슬로우의 동기유발이론의 차이점을 설명하시오.
2. 위의 두 가지 이론이 가지고 있는 제한점을 상호 보완할 수 있는 방법을 모색하여, 효과적으로 조직경영에 적용할 수 있는 방법에 대해 귀하의 의견을 구체적으로 제시하시오.

본문내용

1. 강화이론과 메슬로우의 동기유발이론의 차이점을 설명하시오.

강화이론은 특정 행동과 연계하여 즐겁고 긍정적인 결과를 제공함으로써 그 행동을 반복하도록 유도하는 것을 말한다. 즉 A라는 전제조건 하에서 B라는 행동을 했을 때 C라는 보상을 주면 B행동을 다시 하게 되고 또 다시 C라는 보상이 주어진다면 어느 순간부터 B라는 행동은 C보상이 주어지지 않더라도 계속 하게 된다.
또 메슬로우의 동기유발이론은 개인마다 가지고 있는 다섯 단계의 욕구 중에서 어떤 특정 욕구가 개인의 의식을 지배함으로써 「결핍- 지배- 충족- 새로운 욕구 출현의 과정을 거치게 된다. 이 이론에서는 개인의 행동에 동기 유발을 하는 것은 결핍이라고 말하고 있다.
이 두 가지 이론의 차이점은 강화이론은 행동에 대한 결과의 보상으로 동기유발 되어 반복을 유도하지만 메슬로우의 동기유발이론은 욕구에 대한 결핍에 의해서 동기유발이 생긴다.
또 강화이론은 대개의 보상이 물질적인 것으로 이루어지는 반면 메슬로우의 동기유발이론은 욕구의 충족을 이룸으로써 정신적인 면을 중시한다.
그리고 강화이론은 타인의 자극에 의해서 동기유발이 되지만 메슬로우의 동기유발이론은 스스로 느끼는 욕구에 의해서 동기유발이 된다.
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