Timmers의 가치사슬에 따른 11가지 비즈니스 모델 유형 및 사례

소개글

열심히 작성한거에요^^
유형마다 사진자료도 있어서 참고하기 편할거에요^^

목차

Timmers의 가치사슬에 따른 11가지 비즈니스 모델 유형
1. 11가지 비즈니스 모델 유형
(1) 전자상점(e-shop)
(2) 전자구매(e-Procurement)
(3) 전자경매(e-Auction)
(4) 전자 쇼핑몰(e-Mall)
(5) 전자 제3장터(3rd party marketplace)
(6) 가상 커뮤니티(Virtual communities)
(7) 가치사슬 서비스(Value chain integrator)
(8) 가치사슬 통합(Value chain service provider)
(9) 공동작업 플랫폼(Collaboration platforms)
(10) 정보중개(Information brokers)
(11) 신용서비스(Trust providers)

본문내용

Paul Timmers는 전자적인 상거래 비즈니스 모델의 분류에 대한 프레임웍을 제공하였다. 그는 비즈니스 모델 아키텍처를 확인하는데 있어서 가치사슬(Value Chain)의 분해와 재조합을 기초로 체계적인 접근을 시도하였다. 즉, 가치사슬 요소를 식별(identifying)하고, 가치사슬을 통해 정보를 통합하는 방법을 이용하여 비즈니스 모델을 구분하고자 하였다.
여기서의 가치사슬의 개념은 Porter(1985)가 주장하는 모든 조직에서 수행되는 활동은 주 활동(primary activity)과 지원활동(support activity)으로 나뉘고, 다섯 가지의 주 활동은 순차적인 흐름으로 연결되어 있어 각 활동에 축적된 가치가 기업 이익에 영향을 준다는 의미이다.
비즈니스 모델에 대한 체계적인 접근법을 통해 정보기술이 다양한 비즈니스모델을 가능케 하며, 사업모델 선택에 있어서 첨단기술 능력은 단순히 하나의 판단기준이며, 기술 자체가 사업적인 의미에서의 비즈니스 모델을 선택하는데 가이드라인이 될 수 없으며, 오히려 새로운 모델의 정의에서 기술개발에 대한 제안이 나올 수 있고, 제안된 수많은 모델들이 아직 사업성을 검증할 기회가 없었다고 설명하였다.
또한 이러한 모델들은 전통적인 비즈니스에 인터넷을 활용하여 분류된 모델들이기 때문에 인터넷에서만 비즈니스를 전개하고 있는 비즈니스 모델 즉, 광고모델이나 인터넷 서비스의 일부 모델들이 분류 기준에서 제외되고 있다는 것을 한계점으로 파악할 수 있다.
[그림 1]에서 보는 바와 같이 Timmers는 혁신의 정도(Degree of Innovation)와 기능 통합(Functional Integration)을 기준으로 11가지 모델을 제시하였다.

참고 자료

없음