[경영학] 마이클 포터의 산업구조분석

등록일 2002.04.01 한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,000원

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목차

1. 포터의 산업구조분석기법
(1)기존기업과의 경쟁
①산업의 집중도
②경쟁기업의 동질성과 이질성
③제품차별화
④초과설비
⑤비용구조
(2)잠재적 진입자와의 경쟁
①자본소요량
②규모의 경제
③절대적인 비용우위
④제품차별화
⑤유통채널
⑥정부규제와 제도적 진입장벽
⑦기존사업자의 보복
(3)대체재와의 경쟁
(4)구매자 교섭력
(5)공급자의 교섭력
2. 포터모형의 유용성과 문제점
3. 산업의 정의와 전략집단
(1)산업의 정의
(2)전략집단

본문내용

1. 포터의 산업구조분석기법
산업구조를 분석하는 기법을 처음으로 경영전략에 도입한 사람은 Harvard 경영대학원의 Michael Porter이다. Porters는 1980년 Competitive Strategy라는 저서에서 경제학의 산업 조직론에서 발전된 산업구조분석을 기업에 적용하기 쉽도록 변형시킨 분석틀을 제시하였 다. 그의 분석틀에 의하면 다섯 가지 경쟁적인 세력에 의해 산업의 수익률이 결정된다.
포터(M.E.Porter)는 어느 산업의 경쟁강도가 5개의 기본적인 경쟁요인들 잠재적 진출기업의 위협, 대체상품의 위협, 구매자들의 교섭력, 공급자들의 교섭력, 기존 기업들간의 경쟁에 의해 좌우되고 있으며, 이러한 요인들의 총체적인 힘이 그 산업에서 기대할 수 있는 궁극적인 이윤잠재력(利潤潛在力), 즉 투자에 대한 장기적인 측면에서 측정된 이윤잠재력을 결정짓는다고 보고 있다. 따라서 이들 요인에 대한 분석이 중요하다.
5개의 경쟁요인은 모두 산업의 경쟁강도와 수익성을 동시에 결정짓지만, 이 중 가장 유력한 한 요인이나 복수의 요인이 지배적인 영향을 미치는 만큼 이러한 유력한 요인을 중요시해야 한다.
예를 들어 잠재적 진출기업이 별다른 위협이 되지 않을 만큼 특정산업의 시장에서 매우 확고한 기반을 다져놓은 기업이라 할지라도 품질이 더 낮고 값이 싼 대체품이 등장하면 수익률이 저하되고 말 것이다.

참고 자료

http://tutu.co.kr/roadnet/object/edu/college.htm
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