직무평가의 정의, 목적, 방법, 중요성

소개글

직무평가의 정의, 목적, 방법, 중요성에 대한 ppt파일입니다.
발표용으로 만들었지만 내용을 많이 담아서 보시고 참고하는데 유용합니다.
피피티 템플릿은 제가 만든것이기 때문에 인용하실때는 꼭 쪽지로 확인받고
사용하시기 바랍니다.

목차

I. 직무평가의 정의
1. 직무평가의 의의
2. 직무평가의 목적
3. 직무평가의 중요성

II. 직무평가의 과정 및 평가요소
1. 직무평가의 과정
2. 평가요소

III. 직무평가 방법
1. 서열법
2. 분류법
3. 점수법
4. 요소비교법
5. 시장임금조사법
6. 비교법

IV. 직무평가에 대한 나의 의견

본문내용

I. 직무평가의 정의
직무분석 활동
직무를 어떻게 만드느냐에 대한 문제는 직무설계의 문제이며, 만들어진 직무의 내용을 밝히는 것은 직무분석활동이다.

직무평가란?
직무평가는 직무분석에 의하여 작성된 직무기술서 또는 직무명세서를 기초로 하여 직무의 중요성, 곤란도, 위험도 등(직무를 수행하는데 필요한 기능, 책임, 노력, 작업환경)을 평가하여 직무의 상대적 가치를 정하는 방법

우리나라의 직무평가
우리나라는 대부분은 연공급 체계였다. 다만 최근 인사관리의 패러다임 변화를 통해 ‘성과주의 인사관리’ 또는 ‘직무중심적 인사관리’로 변화하고 있으며 직무와 사람이라는 인사관리의 기본적인 두 축 가운데 과거에는 사람에 무게중심을 두었던 것을 이제 직무에 초점을 맞추는 인사관리로 이행하고 있다

2. 직무평가의 목적
공정한 임금체계의 확립
임금의 공정성 확보로 기업은 인건비 지출의 합리성을 높이며, 임금과 관련된 종업원간의 갈등을 최소화 할 수 있다.

인력확보 및 배치의 합리성 제고
종업원의 능력에 맞는 직무배치를 통해 인력배치의 합리성을 제고시킬 수 있다.

인력개발의 합리성 제고
인력개발의 중요한 수단인 경력경로를 설계할 때 기업 내 여러 직무들간의 중요성, 난이도 등의 직무가치 정도에 따라 합리적인 이동경로를 설계할 수 있다.

노사 간의 임금협상의 기초
합리적인 직무평가의 결과는 노사 간 임금교섭을 할 때 협상의 기초가 된다.

참고 자료

인적자원관리
본인