직무평가의 정의와 목적, 필요성, 종류

소개글

직무평가의 정의와 목적, 필요성, 종류에 대해 정리한 리포트입니다.
깔끔하게 작업되어 있으며 리포트로 제출하여 A+받았습니다.

목차

I.서론
1. 직무평가의 정의
2. 직무평가의 목적
3. 직무평가의 중요성

II. 직무평가의 과정 및 평가요소
1. 직무평가의 과정
2. 평가요소

III. 직무평가 방법
1. 서열법
2. 분류법
3. 점수법
4. 요소비교법
5. 시장임금조사법
6. 비교법

IV. 직무평가에 대한 나의 의견

본문내용

I. 서론

1. 직무평가의 정의

직무를 어떻게 만드느냐에 대한 문제는 직무설계의 문제이며, 만들어진 직무의 내용을 밝히는 것은 직무분석활동이다.
직무평가는 직무분석에 의하여 작성된 직무기술서 또는 직무명세서를 기초로 하여 직무의 중요성, 곤란도, 위험도 등(직무를 수행하는데 필요한 기능, 책임, 노력, 작업환경)을 평가하여 직무의 상대적 가치를 정하는 방법이다.
직무평가는 경영조직에 있어서의 각 직무의 상대적인 가치를 결정하기 위한 방법이므로 그 자체의 가치를 판단하기 위한 것이지 결코 직무를 수행하는 인간을 평가하기 위한 것은 아니다. 직무평가의 기원은 19세기 말 F. W. Taylor의 과학적관리법 등의 연구에서 찾을 수 있으며, 미국 기업의 2/3이상이 직무평가에 의한 직무급체계이다. 미국에서는 직원의 선발에 있어서 법으로 정한‘표준적 지침 (uniform guideline)’을 지키고 있는데 이 직무속성(job attributes)의 표준에 의해서 기업 간 직무간의 비교와 가격매김이 가능해지게 되었던 것이다.
그러나 우리나라는 대부분이 연공급체계였다. 다만 최근 인사관리의 패러다임 변화를 통해 ‘성과주의 인사관리’ 또는 ‘직무중심적 인사관리’로 변화하고 있으며 직무와 사람이라는 인사관리의 기본적인 두 축 가운데 과거에는 사람에 무게중심을 두었던 것을 이제 직무에 초점을 맞추는 인사관리로 이행하고 있다.

2. 직무평가의 목적

1) 공정한 임금체계의 확립

직무가치의 상대적 평가에 따라 기본급․직무급․직무 수당 등의 임금을 합리적으로 결정할 수 있다. 이러한 기준에 의한 임금의 공정성이 확보되면 기업측의 경우 인건비 지출에 있어서의 합리성을 높이며 임금과 관련된 종업원간의 갈등을 최소화시킬 수 있다.

참고 자료

인적자원관리
학교 도서관자료 및 기타