물류 경영 성공 사례

소개글

(주) 아모레퍼시픽의 물류경영 성공 사례입니다.
내용 글자크기는 11로 A4용지 3장 분량입니다.

A4용지 마지막 3장은 (주) 아모레퍼시픽의 물류 경영 성공 사례이고,
앞에는 참고자료 입니다.
최근 물류에 대한 중요성이 증가하는 이유 (1장)
물류의 변천사 (1장)
물류경영에서 3PL과 4PL의 중요성이 대두되는 이유 (2장)

목차

1. 최근 물류에 대한 중요성이 증가하는 이유 (1장)
2. 물류의 변천사 (1장)
3. 물류경영에서 3PL과 4PL의 중요성이 대두되는 이유 (2장)
4. (주)아모레퍼시픽의 물류 경영 성공 사례 (3장)

본문내용

(주)아모레퍼시픽의 물류경영 성공 사례

(1) 회사소개
1945년 창업된 아모레퍼시픽은 국내 화장품 업계의 1등 기업으로서 2015년까지 국내를 뛰어넘어 뷰티 및 헬스사업 부문의 선두주자로 세계 초우량 기업으로 성장해나간다는 것이 그들의 비전이다. 그들의 사업부문에는 화장품, 생활용품, 차, 건강식품 제조 및 판매가 있으며 그 중에서 화장품 부문(78%)이 주력 사업으로서 가장 많은 비중을 차지하고 있다. 아모레퍼시픽은 이러한 사업 군을 가지고 다양한 유통채널과 브랜드 강화를 위해 1991년 핵심경쟁력 육성이라는 기치 아래 미와 건강분야 핵심 사업에 집중하여 2005년까지 매출액 300% (3,860억 원→11,665억 원) 영업이익률(8.2%→18.5%)의 성장을 이루어 1,300억 원이었던 시가 총액이 현재 22배 성장한 29,747억 원이 되었다.

(2) SCM추진 배경
사실 아모레퍼시픽은 매출액 대비 물류비가 2% 내외라는 사실에서도 알 수 있듯이 그동안 물류경쟁력 향상을 위해 지속적인 비용절감과 서비스 개선 노력으로 매출액에서 차지하는 비중뿐 아니라 물류비 절대금액 역시 대폭 줄여왔다. 특히 서비스 개선을 위해 고객을 대상으로 연 2회 CSI(소비자동향조사) 조사를 실시했으며, 이를 바탕으로 개선점을 찾아 지속적으로 보완 해왔다.
하지만 최근 화장품 유통시장이 급변하면서, 보다 싼 가격으로 화장품을 구입하려는 소비자의 욕구와 다양한 화장품 업체의 등장 및 다양한 판로를 모색하는 화장품 업체의 변화가 맞물리면서 화장품 유통채널이 급변하기 시작했고, 품목수와 거래처가 많아지면서 기존의 DPS(디지털 피킹 시스템)나 DAS(디지털 어소팅 시스템)으로는 라인이 길어지는 등 효율성이 떨어지는 문제와 물류 시설의 핵심인 상품을 자동으로 분류해 주는 소터(Sorter) 역시 설비의 제약을 많이 받아 일부분이 문제가 생길 시 설비 전체를 운영할 수 없는 유연성 문제를 인식하여, 아모레퍼시픽 역시 기존 물류시스템으로는 이에 대응하는 데 한계가 있다고 판단하게 된다.

참고 자료

없음