[간호지도자론]매니지리얼 그리드 이론을 기초로 내가 속해있는 조직 지도자 유형 사정 및 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향

소개글

매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 자신이 속해있는 조직 또는 집단 (예: 병원, 학교, 사업장, 가정, 병동)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향에 대해 논하였습니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 리더십
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 요소와 역할

Ⅲ. 전통적 지도자유형(리더십스타일)

Ⅳ. 매니지리얼 그리드(Managerial Grid : 관리격자이론)이론

Ⅴ. 내가 속해있는 조직 또는 집단의 지도자 유형(리더십 스타일) 사정 및 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향
1. 내가 속해있는 조직 또는 집단의 지도자 유형(리더십 스타일) 대상
2. 내가 속해있는 조직 또는 집단의 지도자 유형(리더십 스타일) 사정
3. 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향

Ⅵ. 결 론

[참고 문헌]

본문내용

Ⅰ. 서 론
조직체의 목적을 효과적으로 달성하려면 조직을 구성하고 있는 개인과 집단의 협조가 필요하다. 그리고 개인과 집단의 협조는 그들과 직접적으로 상호작용을 하는 리더의 역할이 없이는 실현될 수 없다. 다시 말해서 리더십 은 개인행동과 집단행동의 형성은 물론 이들 행동을 조직체 성과에 연결시키는 가장 중요한 요인이 되고 있다. 그러므로 조직체 연구에 있어서 리더십 은 역사적으로 가장 많은 관심을 끌어왔고, 따라서 리더십 에 관한 지식과 이론은 어느 사회과학 분야에 못지않게 많이 개발되었다.
한 조직의 성패는 효과적인 리더십 의 발휘 여부와 관련되어 있다. 더욱이 조직행위의 제반사고가 인간을 중심으로 전개되고 있고, 조직 활동이 이러한 인간을 통하여 목표를 달성하는 과정으로 이해되는 현대적 조직 활동의 관점에서 리더십 의 중요성은 크게 부각되고 있다. 왜냐하면 목표의 달성이 조직구성원의 활동을 통하여 성취된다는 사실은 조직의 리더로 하여금 조직성원의 노력을 종합하고 조정하도록 하는 리더십 의 기술을 개발하지 않을 수 없는 것이다. 이러한 관점에서 리더십 은 관리능력의 효율성을 기하는 데 절대적이며 필수적인 요건으로 등장하게 되었다.
리더십 에 대한 정의는 학자에 따라 다양하다. 이는 리더십 이란 것이 그만큼 설명하기 힘든 개념이며 복합적이고 다차원적인 의미를 지니고 있음을 말해주고 있는 것이다. 어떤 학자는 리더십 을 하나의 과정으로 보기도 하고, 또 어떤 학자는 일련의 행위들로 이해하려고도 하며, 또는 사람들이 지니고 있는 능력으로 보기도 한다. 그런가 하면 연구자에 따라서는 조직상의 직위를 이용하여 리더십 을 정의하기도 한다.
플레쉬먼(E.A.Fleishman)은 리더십 을 “어떤 목표나 목표들의 달성을 향하도록 의사소통 과정을 통해서 개인 간에 영향력을 행사하려는 시도”로 보고 있다.

참고 자료

EBS 독학사연구회 편저, 경영조직론, 지식과미래, 2009
페터드뢰제 외, 김종영 역, 리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스, 2007
이재규, 글로벌 지식사회의 지식경영학원론, 박영사,, 2003
이대웅, 지도자의 전략과 리더십, 혜진서관, 1999
박민생 외, 조직론의 이해, 형설출판사, 2006