직원훈육

소개글

전략적간호관리 직원훈육

목차

1. 간호관리자의 역할은 무엇인가?

2. 통제란 무엇인가?
1) 통제의 정의
2) 통제의 범위
3) 통제의 과정
4) 통제의 유형
5) 통제의 기법

3. 직원훈육이란 무엇인가?
1) 직원훈육의 정의
2) 직원훈육의 접근법
3) 직원훈육의 원칙
4) 직원훈육의 과정
5) 훈육과정에 과오를 줄이는 방법
6) 문제가 있는 간호직원의 관리 방안


4. 사례의 예와 나의 생각


5. 참고문헌

본문내용

1. 간호관리자의 역할

관리자 계층을 형성하고 있는 관리자의 유형을 위계수준에 의해 일반적으로 다음의 세가지로 구분하고 있다.
○ 최고관리층
- 최고관리층은 환경과 관련하여 조직의 장기적 목표, 전략 등을 결정하며, 조직 전체에 장 기적으로, 또 전반적으로 영향을 미치는 의사결정을 주고 하게 된다.
간호조직에서는 간호부장, 간호이사를 들수 있다.
○ 중간관리층
-중간관리층은 최고 관리층이 설정한 조직의 목표 ,전략, 정책을 집행하기 위한 제반 활동 을 수행한다. 또한, 그들에게는 상급자와 부하의 중간에서 상호간의 관계를 조정하는 역할 이 중요하다. 간호조직에서는 간호차장, 간호과장, 간호감독 등을 들 수 있다.
○ 하위관리층
-하위관리층은 아래로 다른 관리자 없이 현장에서 실제로 업무를 수행, 조직구성원을 직접 지휘, 감독하는 관리층이다. 간호조직에서는 수간호사를 들수 있다.

카츠는 어떠한 관리자든 기술,인간, 개념 등 세분야에 관한 기술을 갖추고 있어야만 한다고 지적했다.
첫째, 전문적 기술이란 자신이 책임지고 있는 업무의 메커니즘을 정확히 파악할 수 있는 기술을 말한다.
둘째, 인간적 기술은 다른 사람들과 같이 일하고, 그들을 이해하며, 그들에게 동기를 부여 할 수 있는 능력을 말한다.
셋째, 개념적 기술은 조직을 전체로서 보고 각 부분이 서로 어떻게 의존관계를 유지하고 있는가를 통찰 할 수 있는 능력을 일컫는다.

참고 자료

2008 간호관리 (권경자)
간호관리학2 (현문사. 지성해외4인)
간호관리와 리더쉽(현문사,강윤숙)
널스라이브러리
널스케이프