[생산관리] TOC(Theory Of Constraints) 제약경영

등록일 2002.03.29 MS 워드 (doc) | 20페이지 | 가격 1,000원

목차

제 1 부 : 지금 왜 TOC인가?
디지털경제시대의 패러다임 변화
책임은 전적으로 경영관리자의 개선활동에 있다
TOC 제약경영이란?
TOC는 어떻게 다른가?
생산계획, 품질경영, 구매, 재무관리
TOC 제약경영 첵크리스트
TOC 적용 성공 사례

제 2 부 : TOC와 공급망경영(Supply Chain Management)
공급망경영(SCM)에서 TOC의 역할
TOC가 MRP, JIT와 어떻게 다른가?
어떤 변화가 일어나는가?

본문내용

제 1 부 : 지금 왜 TOC인가?

· 디지털경제시대의 패러다임 변화

O 인터넷은 기업경영의 패러다임을 바꾼다.
인터넷은 재고와 유통비용을 현저하게 줄이면서, 세계시장을 단일화시키고 지구촌 마케팅을 가능하게 한다. 이 결과, 일상생활에서의 욕구와 잠재수요를 개발하고, 다수의 파트너와 협조적 관계를 구축하며, 실시간 정보를 전달하는 `고객 주도형’ 경영이 절대적으로 필요하다.

O 정보시스템 기반의 스피드 경영이 중요하다.
인터넷 디지털경제시대 기업경영의 화두(話頭)는
● 투명경영 - 한눈에 보이는 재화흐름, 디지털화
● 스피드 경영 - 의사결정의 합리성, 이익을 창출하는 신속성
● 현금흐름(cash flow) 중시 - 주주 보호
이다. 여기에는 합리적 의사결정을 지원하는 정보시스템과 경영자의 판단력/결단력이 어느 때보다 중요하다.

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