경인방송(iTV)의 실패배경과 경인방송(iTV)의 새방송 역할, 경인방송(iTV)의 새방송 논란 및 iTV경인방송(iTV)의 새방송 전망 그리고 바람직한 경인방송(iTV)의 새방송 소유구조 분석(경인방송, iTV, 새방송, 방송)

소개글

경인방송(iTV)의 실패배경과 경인방송(iTV)의 새방송 역할, 경인방송(iTV)의 새방송 논란 및 iTV경인방송(iTV)의 새방송 전망 그리고 바람직한 경인방송(iTV)의 새방송 소유구조 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경인방송(iTV)의 실패배경

Ⅲ. 경인방송(iTV)의 새방송 역할
1. 지방자치 활성화를 위해 경기, 인천 지역 새방송사가 적극적 역할을 수행해야만 한다
2. 경기, 인천 지역 새방송사는 지역적, 사회적 통합기능을 수행해야만 한다
3. 지역문화의 구심점으로 경기, 인천 지역 새방송사가 기능해야 한다
4. 경기, 인천 지역 새방송사는 지역산업 활성화 뿐 아니라 방송산업 발전 전반에도 기여해야만 한다
5. 지역네트워크 연계와 개방적 편성 정책이 필요하다

Ⅳ. 경인방송(iTV)의 새방송 논란

Ⅴ. iTV경인방송(iTV)의 새방송 전망

Ⅵ. 바람직한 경인방송(iTV)의 새방송 소유구조

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
이미 폐쇄된 iTV가 공공성보다는 대주주(기업)의 이익을 우선하여 운영되었다고 비판받았던 전례로 보아, 공익성과 공공성이 담보되는 ‘내용적 표준’을 새방송이 담아갈 수 있다고 낙관할 수만은 없다고 본다. 흔히 지역민방이 지방문화 창달을 주요 사업목표로 내세우지만 이 역시 1차 지배주주(민간기업이 될 가능성이 많지 않을까)의 설립자본의 성격이 무엇이냐에 따라서는 구두선으로만 그치고 말 수도 있기 때문이다. 방송콘텐츠 역시 기존 지역민방들과 어떻게 차별화를 시도할 수 있을지도 과제일 것이며, 가청권역이 겹치는 기존 공중파방송들과는 무슨 내용적 차별성을 무기로 경쟁할 수 있을지도 숙제이다.
이론적으로는 새방송은 모든 면에서의 혁신적인 과제를 실천할 수 있어야 이전 실패의 전철을 되풀이 하지 않을 수 있고 자기 정체성을 확보할 수 있을 것이다. 내용적 차별성 즉, 새로운 인간관계에 기반한 의사결정 및 업무분장 방식(Linear Planning에서 Integrated Planning)으로 조직을 구성하는 일, 기존 방송체제의 잘못된 관행 중 하나인 착취적인 아웃소싱 방식이 아니라 숙련된 외주인력에 의한 양질의 콘텐츠 제작 및 확보를 위한 정상적인 외주제작인력의 양성 및 형성을 위한 인큐베이터 역할에 대한 인식, 방송의 공익성을 담보할 수 있는 공적 재원의 1대 지배주주로의 영입을 위한 대안제시 등을 통하여 새방송의 경쟁력을 확보하려는 의지가 전제되어야 할 것이다. 이러한 점들은 기존 공중파방송이나 지역민방들이 소홀하게 여기고 방치했거나 시도할 수 없었던 사례들이다. 그러나 방송관련 전문분야의 숙련된 인력의 축적과 활용이 없는 방송문화 발전은 가능할 수 없다는 보편적 상식을 새방송의 조직운영과 사업관행으로 자리잡도록 함으로써, 지역의 문화인력들과의 협력관계가 열리고 비주얼시대의 지역문화를 선도하는 기능을 지역민방인 ‘경인지역 새방송’이 자임할 수 있게 될 것이다.

참고 자료

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강형철(2004), 공영방송론, 나남
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권호영, 지역 민영방송 경영모델 검토, 한국언론정보학회 주최 세미나 발제문, 2004
민언련, 바람직한 지역민방 정책마련과 iTV
방송제도연구위원회(1990), 2000년대를 향한 한국방송의 좌표, 나남
정혁준(2005), 경인지역 새 방송사업자 선정 후폭풍, 한겨레