인사관리성공사례

소개글

인적자원관리 수업을 듣는 학생들에게 유용한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

1. 신한은행 선정 이유

2. 인적 자원 관리 필요성

3. 인적 자원 관리 현황 및 추세

Ⅱ. 본론

1. 소개

2. 연혁

3. 주요 수상 내역

4. 경영 이념

5. VISION

6. 추진 전략

7. 인재상

8. 기타체계

본문내용

1.신한은행 선정 이유
인적 자원 관리는 조직의 경영전략을 성공적으로 수행하기 위해 필요한 조직역량을 개발/강화하기 위한 인적자운에 대한 체계적인 계획이다. 따라서 인적 자원 관리는 은행의 경영전략을 바탕으로 수립되었고, 신한은행의 비젼, 가치 및 경영전략을 달성할 수 있도록 이들과 정렬되어 있을 뿐 아니라 새로운 기대/보상 관계를 반영하고 있다. 향후 경영전략이 바뀌거나 기대/보상 관계가 달라지게 되어 여기에 맞게 수정될 때 인적 자원 관리의 변화의 방향성을 제공하는 나침반의 역할을 하게된다.

2.인적 자원 관리 필요성
21세기 무한경쟁 속에서 조직이 생존하기 위해서는 인적자원을 얼마나 잘 효율적으로 관리하느냐가 중요하다. 따라서 인적자원관리를 “인력의 확보와 유지, 활용, 개발에 관한 계획적이고 조직적인 관리활동” 이라고 정의할수 있다. 즉, 인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 확보하고 이들을 유지, 개발, 활용하는 활동을 계획 하고 조직하고 통제하는 관리활동의 체계이다. 현대 사회에서는 기업 환경의 급격한 변화에 따라 인간의 욕구와 가치관도 다양해지고 있다. 그러므로 기업은 조직 구성원의 현재 및 장래의 욕구를 적절하게 조정, 충족시키는 데 노력해야 하고 개인도 자신의 직장생활을 계획하고 그것을 자신이 참여하는 조직의 요구와 적절히 조정하도록 해야할 필요성이 증대되고 있다. 이처럼 조직의 목표와 개인의 목표가 조화를 이루도록 하는 일은 인적자원관리에서 중요한 과제이다.

3.인적 자원 관리 현황 및 추세
1990년 들어 인사관리라는 용어 대신 인적자원관리라는 용어가 자리잡기 시작하였다. 인적자원관리는 인사활동의 각 기능간 조정 및 통합을 통해 시스템화 하도록 했다는 점에서 인사관리와 차이를 보였다. 또한, 인사부서의 역할이 강화되고 인적자원의 개발 및 활용이 강조되기 시작하였다. 최근 2000년대를 접어 들면서 전략과의 연계 및 적합성을 강조한 전략적 인적자원관리가 주요 트레드로 자리 잡고 있

참고 자료

없음