전략적 제휴의 개념과 특징

소개글

전략적 제휴(Strategic Alliance)3)는 경쟁관계에 있는 기업이 일부 사업 또는 기능별 활동부문에서 경쟁기업과 일시적인 협조관계이며, 파트너끼리 상호이익을 위해 경영자원을 공유, 교환, 통합하는 조직적 접근을 기본으로 하는 상호성(Reciprocity)이 근본 원리이다.

목차

1. 전략적 제휴의 개념과 특징
1) 전략적 제휴의 개념
2) 전략적 제휴의 배경
3) 전략적 제휴의 특징

2. 전략적 제휴의 사례 소개 - LG Philips. LCD : LG + Philips

참고 문헌

본문내용

1. 전략적 제휴의 개념과 특징
1) 전략적 제휴의 개념
전략적 제휴(Strategic Alliance)3)는 경쟁관계에 있는 기업이 일부 사업 또는 기능별 활동부문에서 경쟁기업과 일시적인 협조관계이며, 파트너끼리 상호이익을 위해 경영자원을 공유, 교환, 통합하는 조직적 접근을 기본으로 하는 상호성(Reciprocity)이 근본 원리이다.
다른 한편으로는 둘 또는 그 이상의 기업들이 자신이 보유한 핵심 역량을 바탕으로 상호 보완적인 역량을 결합하는 것이다. 따라서 이는 기업간 협력 관계를 구축하는 다양한 행위의 총칭으로 쓰여지고 있으며, 학자들 간에도 전략적 제휴에 대한 다양한 정의를 내리고 있다.
기업경영의 효율성 제고, 즉 신기술 개발을 통한 기업간 기술격차 해소와 품질 및 성능의 향상, 그리고 규모의 경제 효과를 거둘 수 있는 특화된 제품의 개발과 생산을 통해서 기존 시장이나 새로운 시장의 점유율을 안정적으로 확대, 유지시켜 나가기 위해 추진되는 것이다.
펄뮤터(Perlmutter)와 히난(Heenan) 등은 필립스 등 다국적 기업은 규모의 경제, 기술 및 경영자원의 풀 활용, 외국시장에의 효과적인 진출 그리고 각국의 규제를 회피하기 위해서 전략적 제휴를 효과적으로 활용 한다고 말하고 있다. 기업들이 원하는 기술습득을 비롯한 자원획득, 시장 확보, 자본조달 등을 위해서는 외부시장과의 거래가 아니면, 인수. 합병(M&A)에 의해서 획득해야 하는데 여기에는 대단히 많은 비용과 시간이 든다.

참고 자료

강종옥, 디스플레이 산업의 전략적 제휴에 관한 연구, 경희대학교 테크노 경영대학원 석사학위 논문, 2006.
김성수, 「21 세기형 글로벌 경영전략」, 삼영사, 2004.
이항구 외, 「한 ․ 미 기업간 전략적 제휴」, 산업연구원, 1994.
H. V. Perlmutter & D. A. Heenan, Cooperate to compete globally, Harvard Business Review, Mar.- Apr., 1986, pp. 136~152.