[경제] 경영이념을 실천한 우수기업의 성공사례

등록일 2002.03.23 한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,000원

목차

GE way
◎무한계의 경영이념
* 웰치의 기본 경영 방침
* 무한계(boundaryless)의 이념
잭 웰치의 21세기 경영전략 (21st Management Strategies)
HP Way
1. 'HP Way' 기업문화
2. HP Way의 경쟁적 비교우위요소로의 작용 및 전략경영의 성공요인 과정

본문내용

GE way
웰치 회장이 취임한 1981년 당시 GE는 404,000명의 구성원을 고용하고 270억 달러 규모의 매출과 18억 달러의 순이익을 달성하고 있었다. 그러나 GE가 독점해 온 전통적인 사업은 경쟁력 약화로 시장점유율이 떨어지는 한편, 성장률이 높은 신규사업들은 회사 전체 수익에 기여하는 비중이 낮을 뿐 아니라 장기전망도 불확실한 상태에 놓여 있었다. 게다가 점점 심해지는 사업부조직의 관료문화는 엄청난 낭비와 더불어 효율적인 전략경영에 큰 장애요소로 작용하고 있었다. 이러한 문제증상에 대해서 심각한 위기감을 느낀 웰치 회장은 취임 즉시 자신의 비전과 회사의 전략방향을 명백히 제시하면서 획기적인 경영혁신과 변신전략을 펼쳐나가기 시작했다. 웰치 회장의 경영이념과 비전은 근본적으로 세가지의 상호연결된 기본 아이디어에 기초하고 있었다.
첫째, GE의 공식촵기술적인 관점에서 GE의 사업부는 각기의 제품분야에서 제 1또는 제 2의
위치를 차지해야 한다는 것
둘째, 정치촵현실적 관점에서 사업의 통합된 다양성을 추구해야 한다는 것
셋째, 문화적 관점에서 GE의 각 사업부와 부서는 사원간의 아무런 장벽이나 영역상의 경계가
없이(boundaryless) 개방적인 활동과 교류 그리고 자원의 공유를 추구해야 한다는 것이었다.
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