[경영전략] 외부 경변화와 기업전략 변화:삼성전자

등록일 2002.03.22 MS 워드 (doc) | 6페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 삼성전자의 성장과정
2. 삼성전자 반도체 사업의 성공요인
3. 반도체 시장 판도변화에 따른 삼성전자의 문제점
4. 삼성전자의 대응전략
5. 삼성전자가 구축할 수 있는 핵심역량

본문내용

1. 삼성전자의 성장과정 우리나라의 반도체 역사는 삼성의 반도체 역사라 할 수 있다. 삼성이 반도체 산업에 뛰어든 시기는 80년대 초였다. 그 때의 삼성의 회장이었던 이병철 회장은 '동경구상'이라는 글을 통해 왜 삼성이 반도체 산업을 하지 않으면 안되는가에 대해 피력하였다고 한다. 우리 나라는 발전 단계에서 주로 일본 기업을 모델로 삼아왔다. 일본의 전자 업체들이 세계 시장에서 성공하는 이유는 반도체 첨단 기술을 가전 분야에 투자하여 거기서 올리는 이익을 다시 반도체에 투자하는 이런 싸이클을 반복함으로서 사업을 확장하였다. 그때 우리나라의 전자제품은 세계에서 많이 팔리고 있었지만, 핵심 기술인 반도체 등을 전량 수입해야 했었다. 따라서 더 높은 이윤창출과 가전과의 시너지 효과를 위해 반도체 산업에 뛰어 들었으리라 생각한다. 삼성이 반도체 중에서 D램에 뛰어든 이유는 다음과 같다. ① 다른 반도체 분야에 비해 기술 격차가 낮다. ② 단일 품목으로는 가장 높은 시장 점유율을 가지고 있다. ③ 설계 기술보다는 공정기술이 중요하다. ④ D램이 대량생산제품이므로 투자 회수기간이 짧아 재투자의 여력이 높다.
그 당시의 우리 나라의 환경은 대량생산체제와 수출 드라이브 정책이었다. 물론 지금도 그 때 당시와 별 다를 바는 없지만, 기술력이 부족하고, 생산기술력은 높은 우리나라로서는 가장 적절한 품목이었다고 생각된다.
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